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以企业价值最大化为导向的企业绩效评价体系

2017-08-07 06:53 【摘要】拥有众多的利益主体,企业治理目标应该与企业利益主体有关,各个利益主体的目标都可以折衷为企业长期稳定和企业总价值的不断增长。企业的经营绩效应以最大限度地实现各利益主体的目标为已任,企业绩效评价以企业价值最大化为核心符合企业治理方向。

　　【关键词】利益相关者 企业价值最大化 绩效评价

　　企业有众多的利益主体,这些利益主体包

括企业所有者、企业债权人、企业职工、政府等。现代意义上的企业与传统意义上的企业差异很大,是多边契约关系的总和。股东当然要承担风险,、债权人和职工也承担较大的风险,同时政府也承担一定风险,也将因企业的经营变故受到资源、环境、稳定等方面的。企业治理目标应与企业利益主体有关,是多个利益主体共同作用和相互妥协的结果,各个利益主体的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。基于以上原因,企业的经营成果,企业的经营治理应以最大限度地实现各利益团体的目标为已任,各利益团体的目标最大化,就是企业绩效的最大化。因此,基于利益相关者,评价企业的绩效应以评价企业价值最大化为核心。

　　一、综述与进展

　　在利益相关者理论的研究领域中,企业绩效评价是整个理论的核心。源于对企业绩效内涵的不同界定,利益相关者理论主要衍生出以下三种评价企业绩效的。(1)以为企业绩效指的就是企业社会绩效(corporate Social Performance,CSP),着重从企业处理社会和承担社会责任两方面来评价其绩效的优劣;(2)以为企业绩效不仅包括企业的财务绩效,还包括很多非财务绩效;对企业绩效的评价必须将财务绩效和非财务绩效结合起来考虑;(3)将企业绩效分解为企业的任务绩效和周边绩效两个组成部分,以为两者分别受到企业的各种利益相关者利益要求及实在现方式的影响,只有将任务绩效和周边绩效结合起来才能真正有效地评价企业绩效。三种方法的共性表现为:一是都以利益相关者理论为基础;二是都不同程度地拓展了传统的企业绩效评价思维框架,都以为企业绩效不只是企业的财务绩效;三是都借用了别的学科知识,如运用企业伦理理论、战略治理理论、组织行为学理论等对企业绩效进行综合评价。

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　　国外理论界对企业社会绩效评价研究较早,利益相关者理论日渐盛行后,理论界对企业社会绩效应由利益相关者来评价达成了共叫。20世纪80年代开始,西方理论界针对企业社会绩效相继提出了各种不同的利益相关者评价模型,影响最大的是美国学者索尼菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld,1982)的外部利益相关者评价模式和加拿大学者克拉克森(Clarkson,1995)的RDAP模式,提出了销售服务、环境保护、雇佣歧视等建立三维立体评价模式,以及从责任、责任、道德责任、其他责任四个方面对社会绩效进行评价。

　　国内对企业社会绩效评价方面的研究处于初探阶段,涉及企业社会绩效评价的研究有,刘文鹏(1998)提出了非财务性业绩评价系统;赵雯(1995)以为企业评价应以满足各不相同的利益团体的要求与期看等,但上述这些研究仅仅是在观念上突破了传统的企业财务评价理论,对于如何具体评价企业的社会绩效,并没有深进系统的研究。

　　早期研究以为,企业绩效是一个包括经济绩效(财务绩效)和社会责任(或称社会绩效)的多元化概念。其中经济绩效是最根本的,既是企业最基本的组织目标,也构成了企业生存和发展的基础。企业承担的社会责任则以法律规定和能够促进企业经济绩效进步的那些社会责任为主。但笔者尚未找到有关利益相关者的利益要求与企业绩效的相关性研究,以及利益相关者目标实现对企业价值实现影响方面的系统性研究成果。

　　二、企业价值最大化目标的内涵及意义

　　从已有理论文献看,利益相关者理论与企业绩效密切相关,企业绩效有多种内涵,但企业绩效到底应以什么为目标尚需进一步研究。本文着眼于将企业价值最大化作为企业绩效评价目标,研究建立新的企业绩效评价体系。企业价值最大化目标是指企业通过正当经营,采取最优的财务策略和政策,充分考虑货币的时间价值、风险及效益等因素,正确处理企业的各种利益关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大。如同利润最大化向股东权益最大化转变一样,从股东权益最大化向企业价值最大化的转变,是财务治理目标理论的又一次奔腾,具有十分重要的意义。