以企业价值最大化为导向的企业绩效评价体系(4)
2017-08-07 06:53
导读：(三)债权人的权益保障 债权人参与公司治理是十分必要的。首先,有利于对经营者形成有效的监视约束机制,有利于降低“代理本钱”。其次,有利于保护其正
(三)债权人的权益保障
债权人参与公司治理是十分必要的。首先,有利于对经营者形成有效的监视约束机制,有利于降低“代理本钱”。其次,有利于保护其正当权益,激励他们为公司长远绩效的进步而努力。在公司治理中应充分考虑债权人的利益,减少他们面临的实际风险,鼓励其进行专用性资产的投资,这对公司而言是极为必要的。
实现企业价值最大化,债权人的权益得到保护至关重要。对债权人利益的保护不但要从外部给予支持,更重要的是所有者、经营者树立保护债权人的意识,主动邀请债权人参与公司的治理、实施“外部人”监视,维护债权人的正当权益。债权人通过与股东、经营者进行有效的沟通和共同决策以最大限度地保护债权人利益,这同时也是推动企业持续健康的重要措施。
五、员工权益保障是企业绩效的重要基础
一个完善的以企业价值最大化为目标的企业绩效评价体系,要求企业能给予其员工足够的人文关怀,能维护其正当的权益。人是企业组织运营和不断进步的主体,以人为本是进步组织能力,保持组织持续竞争能力的关键。就企业组织的工作体系以及员工的权益与满足程度等方面来讲,对实现企业价值最大化为目标的绩效评价体系具有重要作用。
(一)员工权益涉及物质权益和精神权益两个方面
物质权益包括显性收益和隐性收益。显性收益指劳动者直接拿在手中的可明显看见的收益,如工资、奖金以及股票期权引起的收益等;隐性收益指劳动者享有的不能以货币计量的收益,如在职消费。物质权益主要体现了马斯洛层次需求中较低层次的需求。而精神权益的层次则要高一些,主要包括由于长期工作经验积累而引起的自身知识与技能的进步,由于职位的升高以及权力的扩大引起的自我满足感进步,由于表现突出、企业给予各种奖励引起的更多人的尊重等。精神权益体现了马斯洛层次需求理论中较高层次的需要,假如将此概念局限到一个企业内部,则主要是指员工获得的就业的权利、领取劳动报酬和享受各种保障的权利。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 在传统的企业价值理论中,股东价值最大化是企业的唯一价值标准,而员工作为企业价值的创造者并没有受到应有的价值尊重。传统英美公司治理模式最重要的缺陷在于过分夸大股东的利益和作用,而忽视了其他利益相关者,特别是员工的权益。事实上,公司治理的主体就应该是包括股东、职工、债权人、客户、供给商在内的所有利益相关者,也只有通过这些利益相关者的共同参与才能形成有效的公司治理。
(二)员工对企业组织工作体系的影响
正如美国治理大师彼得?圣吉所说,员工的不断学习是组织进步的条件。严格意义上说,知识只能由个人创造,组织无法超越个人创造出知识来。组织在知识创造中扮演的角色是给那些具有丰富创造力的个人提供知识创造的良好条件。因此组织知识创造指的是个人创造的知识通过在团队内、团队问等相互作用扩展到整个组织并形成组织的知识的过程。同样在企业中,企业经营业绩也是员工的经营水平、治理能力、创造能力、敬业精神等在企业中共同作用而形成的结果。
(三)员工权益保障对企业发展的影响
员工权益保障对企业的发展至关重要,在影响员工满足度的众多因素中,有些涉及到企业价值观,并进而影响同企业的战略发展。从沃尔玛获得成功的案例可以看出员工保障的重要意义:
该企业将“员工是合伙人”这一概念具体化为三个互相补充的计划:利润分享计划,员工购股计划和损耗奖励计划。现在,沃尔玛已有80％以上的员工借助前两个计划拥有了沃尔玛公司的
股票。而对有效控制损耗的分店进行奖励的计划,使得沃尔玛的损耗率降至零售业均匀水平的一半。
沃尔玛的“门户开放”政策也是实现员工权益的一个例证。该公司鼓励员工参与治理。提倡员工在任何时间、地点,都可以口头或书面形式与治理职员乃至总裁进行沟通,提出自己的建议和关心的事情,包括投诉受到不公平的待遇,而不必担心受到报复。
