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我国企业物流业务外包题目探讨(2)

2017-08-09 05:26
　　(2)基础设施的不健全。基础设施的不健全也是影响物流业务外包的一个现象。基础设施的建设和物流资源整合一定要围绕区域物流平台进行，尤其应发展区域综合配送中心，过往有不少零散的设施和资源，需要通过区域物流平台进行整合，防止各自为政、低水平重复建设和恶性竞争。
　　(3)缺乏合格的综合物流商。物流成为热门后，各路军团纷纷涌进第三方物流，外企、民营企业纷纷抢滩。这对于物流业务的发展是有利的。但是要形成有实力的综合物流商，才能真正解决本钱和服务及时性题目。综合物流商培植也要以区域物流平台为载体，寻找一种投资本钱多元化的全新物流平台模式。
　　(4)信息系统建设不够完善。信息系统建设对于沟通供需、缩短时空间隔、解决及时性题目、实现物流与信息流同一是非常重要的。建立区域物流平台的信息系统有利于快速地采集、处理和反馈信息，解决速度题目，同时也能降低物流本钱。
　　2．来自企业内部的因素
　　(1)企业物流全局观念不够。企业的物流观念和对于资源的熟悉是影响物流业务外包的因素，物流业务外包要有外部压力和比较上风，而企业高层对物流业务外包重要性的熟悉，也是影响物流能否外包的条件。对物流外包的熟悉是基于企业对竞争战略的熟悉，以及对企业自身资源的熟悉，事关企业战略，但目前企业对物流及物流业务外包的熟悉还刚起步，有的还停留在狭隘资源观上。为此，对企业进行现代物流理念的培训也很重要，要加深企业对供给链的熟悉，突破企业边界，真正放弃“大而全”、“小而全”的计划经济模式，树立基于供给链的同一资源观，以资源整合的思想重新审阅企业资源、分析资源的上风与劣势。
　　(2)对第三方物流的熟悉不足。目前不少企业不能对自身的物流需求进行正确描述，对物流本钱缺乏科学的分析评估。对物流业务外包的内容与服务商的选择缺乏有效的决策机制。另一方面，很多企业视物流为本钱中心而非价值中心，视第三方物流服务商为卖方而非战略合作伙伴，导致双方合作表现为纯粹的契约关系，各自追求显性本钱的节约而忽略了供给链合作伙伴关系的建立与双赢目标的达成，导致终极的不欢而散。
　　(3)物流体制不顺。企业物流体制是影响企业物流业务外包的另一个因素。由于企业物流相对分散，这给物流业务外包增加了难度。为此，企业需要进行物流和内部供给链一体化，建立适应物流业务外包的物流治理体制即集成化的治理模式。 　(4)对运营情报外泄有疑虑。企业引进第三方物流来经营其内部物流，其基本的运营情报不可避免地要向第三方物流企业公然。在日益激烈的市场竞争之下，核心竞争力成为生存与发展的重要保障，而核心运营要素的泄漏成为企业实施第三物流业务外包的又一心腹之患。
　　(5)对业务流程失控有忧虑。企业在将物流业务外包后，其生产运营便在一定程序上依靠于第三方物流企业的责效。然而，随着第三方物流参与程序的深进，其物流运营能力越强，对企业形成的潜伏威胁愈大。企业面临更大的困难是某些控制权将逐渐削弱。企业对于第三方物流参与和参与程度的这种业务流程失控之忧成为限制第三方物流服务商与企业建立客户关系以及进行深进合作的障碍。
　　(6)有承担巨大风险之虑。诸多生产与流通企业本身有较大的物流能力。实施物流业务外包意味着裁员和资产出售，企业治理结构将会发生巨大变化，可能会引发一系列的经营风险，这种疑虑使得企业掌舵者不敢轻易将物流业务外包。
　　
　　(三)物流业务外包方式及远景展看
　　物流业务外包的主要形式有：物流业务部分外包；物流业务完全外包；物流系统接管；战略同盟；物流系统剥离；物流业务治理外包。无论什么形式的物流业务外包，对于企业而言，都能够使自身摆脱非主流业务的纠缠，集中精力进行新产品的开发研制。
　　而对于企业的物流治理而言，物流业务外包从低级向高级发展的过程，也是供给链成熟的过程。每个企业在开展物流业务外包时，一定要认真分析自身条件选择适合自己的物流业务外包，不可一刀切。