论国有企业重组改制后存续企业的发展(3)
2017-08-13 02:03
导读：(4)用品牌战略促进发展 品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋
(4)用品牌战略促进发展
品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。存续企业搞好品牌战略)要搞好品牌建设就不能急功近利，不能盲目多元化，以保护品牌的质量，要从组织和制度上确定品牌资产治理在企业中应有的地位；对品牌经营要有长远和整体的规划。着名品牌的形成需要长期精心策划、持续不断地投进。要在广告、包装、营销运作等方面整体协调，层层推进、环环相扣；创建初期可以寻找合作伙伴，利用对方的品牌上风扩大自己的影响和着名度；要捉住品牌经营的整体脉络，开展专业化品牌经营。以产品和服务为基础，从品牌的创立、建设、改善方面进手，建立品牌核心价值和理念。
(5)积极开发人力资源
企业重组象其他的改革形式一样，让人们想到的往往是职员的下岗分流，一时间人成了最不值钱的东西。实在，这是对改革的一种误解，重组意味着企业资源的优化，一方面企业的确存在着大量的富余职员，另一方面，企业也存在着人才的缺口。因此，存续企业要发展必须充分挖掘现有职员的潜力，确保企业发展的需要。
总之，存续企业是国有大型企业在改制上市时，进行辅业分离和社会职能剥离所形成的一种特殊形态的企业。由于不同的存续企业由于所在行业与发展水平不同，各自生存发展条件和所处环境也必然存在很大的差异，这就要求存续企业在制定发展战略时从企业和相关行业的实际出发，从国家对存续企业发展的宏观政策支持和导向出发，有选择、创造性地选取和运用战略治理理论指导本企业的改革和发展。
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