企业培训转化机制及其改进模式(2)
2017-08-13 06:39
导读：第三，重前期预备，忽视培训的监视和沟通。很多企业重视培训的前期预备、策划和选择过程，进进实施阶段时，却忽视了对培训的监视和沟通。培训实施
第三，重前期预备，忽视培训的监视和沟通。很多企业重视培训的前期预备、策划和选择过程，进进实施阶段时，却忽视了对培训的监视和沟通。培训实施需要必要的监视和沟通，以便实时掌控学员的学习信息，同时使培训项目在不断反馈过程中得以改善。培训过程中缺少监视和沟通造成事倍功半。
二、 培训转化机制形成的条件
企业培训工作的重要性及培训转化其显而易见。首先，相比较货币资本、物力资本，知识资本（或智力资本）在企业价值创造中的贡献日益突出，而知识资本的形成是投进的时间精力和智力的积累与转化，是个学习的过程。其次，健全培训转化机制，提升转化率能，是员工在较短时间内进步操纵技能与水平，进步工作效率，适应工作要求，提升工作业绩的重要途径，也是员工提升的重要渠道。再次，它是灌输企业文化理念、强化员工企业认同感、增强企业忠诚度的有效途径。但对于培训转化机制形成的过程应有一定的条件和平台。
1． 完善培训治理系统。要改变企业培训成果转化率低的状况，就必须从系统思考的角度重新审阅培训。第一，取得高层领导的支持，把培训内容与企业战略紧密联系起来；第二，培训治理部分与其它各部分共同参与培训规划；第三，治理影响培训过程的关联环节；第四，用反馈、激励机制促进培训的发展；第五，加强培训成果在实际工作中的运用和转化及其将学习和工作融为一体。经验告诉我们，这种把视野扩展到学习活动以外往系统思考培训，反而能进步培训的效率和转化率。
2．明确战略导向。培训要围绕组织的目标和战略进行，让员工明白他们所学的新技能与组织发展之间的联系，通过目标激励督促学员尽快运营所学培训内容产生效益。这也使培训更加具有相关度，且使每个人都更关注将其培训所学应用工作的主要目标。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
3．确立制度保证。培训工作需要制订相应的培训制度，对学员及其直接主管进行组织治理。通过形成培训制度、激励机制等相关治理制度，使员工明白自己参加培训后，有了哪些方面的技能和特长，我的职位将有什么变动，薪酬待遇将会有什么变化，心里有数，参加培训学习有动力。人力资源部通过设定使用新技能、新方法完成工作的绩效目标，使员工明确在培训之后具体应用学到的知识技能，能够极大的促进培训转化的效果。没有健全的培训制度约束和保证，培训是很难出什么成果的。
三、 培训转化机制有效运作的改进模式
针对以上的分析，我们可以把培训转化机制通过内部主导式改进模式、外部牵引式改进模式和内外联姻式改进模式等方式建立。
1． 内部主导改进模式。内部主导模式是指主要通过内部气力有效运作培训转化
机制的一种模式选择。内部主导模式需要一系列的制度和机制等配套支持促成培训的转化，包括导师选聘机制、沟通机制、培训监视、控制和反馈机制等。其中，良好的沟通机制是条件，健全的导师选聘机制是关键，培训监视、控制以及反馈机制是保证。
第一，建立和健全导师选聘机制。培训是否能给企业和个人带来有效的收益，选聘讲师是关键，可以说一次培训课不论他怎么精心安排布置和宣传，都无法取代讲师选聘在整个培训中的核心地位和作用。因此，不论是公然课或者是内训课，要想取得预期的成效，对讲师的选择是关键所在。企业在选择培训讲师时，需要像进行实物资产投资一样，必须做相应的投资分析，不仅要从讲师的从业经历、教育背景、着名度等方面进行考察，更要关注讲师的讲课风格、内容的适用性进行衡量。选对了讲师，培训的成功就有了最重要的保证。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 第二，建立高效的沟通机制。畅通的沟通渠道以及良好的信息传递会大大进步培训转化的效率。培训组织者假如能让学员的直接主管在培训前，就了解到培训的主要内容、目的、预期的效果，就可以让学员的直接主管对培训有一个全面的熟悉，并将此次培训与自己的日常治理结合起来，这样，他们对培训的认同度就会进步。在培训结束后，同样与学员的主管进行沟通，告知他的下属在什么时间参加了一个什么样的培训，他有什么样的收获，并承诺做出什么样的改变，请其与学员进行沟通，协助做好绩效后期跟踪和反馈工作。
