企业培训转化机制及其改进模式(3)
2017-08-13 06:39
导读：2． 外部牵引改进模式。外部牵引模式是指主要依靠外部气力促成培训转化的一种运作模式，通过引进依托战略合作者，主要是一些培训机构、高校或科研
2． 外部牵引改进模式。外部牵引模式是指主要依靠外部气力促成培训转化的一种运作模式，通过引进依托战略合作者，主要是一些培训机构、高校或科研院所，来负责企业的员工培训工作，促成培训的转化，而企业退居次要地位。这种做法类似于“培训外包”工作。
外部牵引模式具有比较明显的优点。首先，具有较强的专业上风。企业在选定培训方面的合作方是，会对合作伙伴的专攻领域或上风领域、从业资历背景、团队职员构成、项目经验方面进行较深进细致的分析调查和比较，有助于针对企业的专业领域提供定制化服务。其次，实力较强，专业实在就是实力的应证和综合反映。再次，经验丰富。专业培训机构通常具有丰富的培训经验应对培训题目的处理经验，在处理培训转化题目提升培训绩效方面能够驾轻就熟，游刃有余。
3． 内外联姻式改进模式。内外联姻模式是与外部相关机构形成一种持久稳定的
战略协作模式，依靠内外部气力共同作用，主导企业的培训转化，提升培训绩效。内外联姻模式与外部牵引模式在合作方式、服务的内容形式上具有很多相似之处，两者的主要区别在于：首先，内外联姻模式的主导角色是企业而不是外部的合作者。其次，合作者充当的是一种顾问和
辅导者的角色。这也是目前一些企业正在积极尝试的模式之一。具体采取哪种来改进企业的培训绩效，需要结合企业的实际需要来确定。
参考文献：
1．郁义鸿著．知识治理与组织创新．上海：
复旦大学出版社，2001：78-79．
2．李世成著．企业竞争上风．北京：台海出版社，2005：138-140．
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
3．方永飞著．赢在中层．北京：
北京大学出版社，2005：160-163．
4．余来文著．治理竞争力．北京：东方出版社，2006：115-116．
