我国电信企业发展战略选择——进步企业核心竞(3)
2017-08-15 01:10
导读：中国电信企业作为外部环境复杂多变的行业企业，可根据企业面临的环境，选择最佳的方案组合。可通过企业间的动态同盟方式形成虚拟组织，即保存企业
中国电信企业作为外部环境复杂多变的行业企业，可根据企业面临的环境，选择最佳的方案组合。可通过企业间的动态同盟方式形成虚拟组织，即保存企业经营、维护、财务、人力治理等核心功能，将其他功能通过外购、外包的方式虚拟化。此组织形式能有效地集聚与整合企业内外资源，具有敏锐的市场反应力，可降低交易时间和本钱，减少经营风险。
积极推进知识型企业人力资源的开发与治理。中国电信企业属于典型的知识型企业，需要不断创新才能维系竞争上风。然而没有高素质的员工，就没有知识型企业的创新活动。在企业中，由于知识型员工具有自主性、创造性强，劳动过程难于监控、劳动成果较难衡量、成就感强和活动性大等特点。因此，可根据知识型员工特点，开发、利用和发展知识型员工的创造力与潜能，进步知识型员工的工作热情，培养他们的责任感和团队回属感，增加企业的凝聚力，从而实现企业与员工共同的持续发展。在开发和治理过程中，基于知识型员工不同于传统员工的特点，企业应以自我治理为基础，以企业共同目标为引导，创造一套以人的全面发展为目的的治理模式。
参考文献：
1．张继焦．价值链治理．中国物价出版社，2001．
2．钱肇基．企业战略再造．中国电力出版社，1999．
