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我国电信企业发展战略选择——进步企业核心竞

2017-08-15 01:10 摘要：随着中国电信行业重组的完成，中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈，如何在这样的环境下，继续保持持续稳定健康的发展，就变成了各大电信公司日益关注的题目，本文从先容企业的核心竞争力进手，通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析，阐述了，通过进步电信企业核心竞争力来保持企业战略上风的理论，以此作为企业长远发展的战略选择。　　关键词：电信；重组；战略；核心竞争力
　　核心竞争力是企业经营战略的核心内容，国家经贸委曾提出以下建议：第一，深化以建立现代企业制度为方向的改革，为增强大企业核心竞争力提供制度保证；第二，推进至公司特别是企业团体组织结构调整，进步企业治理能力；第三，加快企业技术创新体系建设，进步企业技术创新能力；第四，建立政府对大企业的“窗口指导”制度，对核心竞争力建设进行直接指导和推动。此外，积极推进企业信息化，促进核心竞争力与信息技术的有机融合。
　　然而，什么是企业核心竞争力？如何进步企业核心竞争力？是摆在每个企业领导者眼前的重要课题。
　　一、企业核心竞争力的内涵、特性
　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争上风的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过往、现在和未来竞争上风，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。
　　企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是由于它具有如下三个主要特性：（1）价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期的竞争主动权，为企业创造超过同业均匀利润水平的超值利润。（2）独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有，难以被其他企业所模仿和替换。（3）延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。
　　二、研究企业核心竞争力的重要性
　　在竞争的环境中，为什么有的企业能长盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业治理层和员工的努力程度等方面解开这一题目的答案。
　　企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满足的回答。而核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。
　　三、企业核心竞争力和核心技术的治理
　　核心竞争力的治理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等五个环节。识别就是判定企业自身的上风、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。
　　规划是在识别的基础上，企业必须要有富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中长盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。部署就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要经常对自己的核心竞争力进行分析检验，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。
　　培育以核心技术形式的核心竞争力，往往成为这类企业的核心竞争力治理的主要内容。培育技术形式的核心竞争力，可从以下几个方面进手：（1）分解现有技术组合；（2）判别关键性技术；（3）培育核心技术。在关键性技术的基础上，制定出培育核心竞争力的计划，开展核心竞争力的培育工作。要根据对竞争对手和未来商机的分析判定，设计出自己要具备的核心竞争力。