浅谈企业人才的选拔(2)
2017-08-15 01:10
导读：人的整体素质可以划分为德、识、才、学、体五个部分，选才时要坚定以德为先的标准。在企业，具体的选才标准可以从以下几个方面来把握。 (1)理论和
人的整体素质可以划分为德、识、才、学、体五个部分，选才时要坚定以德为先的标准。在企业，具体的选才标准可以从以下几个方面来把握。
(1)理论和政策水平。较系统地把握有关基本理论并能在现实中加以应用。拥护党的路线方针政策并能结合实际正确执行，提出有创意的见解。
(2)思想作风和牺牲精神。作风***为人正派，主动听取群众意见。克已奉公，不计个人名利得失，个人利益服从国家利益。
(3)原则性和组织纪律。能坚持原则，在重大题目上是非分明，为保卫真理而斗争。有组织观念，能遵纪遵法。
(4)事业心和责任心。有进取心，工作热情高，干劲大。热爱本职工作，工作认真负责，对本职范围内的工作能认真做好。
(5)团结状况和服务性。善于团结各种类型的人一道工作；能主动为他人服务，态度热情、诚恳。
(6)调查研究和创造性。把握情况比较全面，深进，能及时把握事物本质和发展趋势；思想活跃，常有独特的见解和工作方法，取得工作的突破。
(7)决策和果断性。能正确地确定工作目标，选择实现目标的最佳方案。
(8)口头和文字表达能力。条理清楚，重点突出，语言简练、生动。有鼓动能力。能在较短时间内写出质量较高的文字材料。完成任务出色， 在同行中善于组织协调。
(9)学习和工作成绩。留意知识更新，并能运用于实践，学习效果明显，属于领先水平。
(10)工作效率和健康状况。处理题目及时，效率高，速度快，进步整体办事效率。身体健康，精神抖擞，出勤率高。
3 选才的方法
选拔人才的方法多种多样，有从实绩中往发现人才，如画家徐悲鸿发现并推荐了齐白石；有从人的性格中往发现人才。如有的领导善于从人的行为举止上发现潜才；有从人的潜能中发现人才。总之，选拔人才应该是从各个角度来熟悉人的不同侧面，假如用一种方法，从一个角度熟悉人则经常会出错，因此，只有用多种方法，才有可能知才识才，选准人才。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） ①从独唱和合唱的对比中发现，选拔人才。真正的人才既能与大家在工作中合作，也能独立地完成工作，而且更善于独立完成工作任务。②从顺境与逆境的对比中发现选拔人才。有些人在顺境中雄心勃勃，能做出一些成绩来。但在逆境中却没有坚定的意志及持久的动力，他们朝秦暮楚，频于跳槽，这不是企业所需要的人才。③从平时与关键的对比中发现选拔人才。有些人平时工作能胜任，但关键时刻却差错频出，不能独挡一面。④从所言与所行的对比中发现，选拔人才。⑤从为人表现中往发现、选拔人才。有些人固然很能干，但他不愿多干，说的多，干的少，言行不一致，这不是真正的人才。有些为人虚伪，溜须拍马，欺上瞒下，往往难以识别。⑥从品德与才干的对比中发现，选拔人才。真正的人才是德才兼备的，而有德无才或者有才无德的人却不是企业所要的人才。⑦从专才和通才的对比中发现，选拔人才。专才适宜作技术职员，作专业技术带头人，而才则适宜于用治理工作。
领导者对人才的选拔除了要把握以上几种方法外，还需要了解人才选拔的原则，①以岗选人。要根据岗位需要选拔合适的人选。所谓“合适”不仅指人选在技术、能力、经验方面适合这个岗位，而且要考虑与该岗位现有职员的同一协调。②不拘一格。职员选拔要定标准、定原则，公然录用，不讲亲疏，不讲性别，不讲背景，要唯才录用，唯才是举。③以诚选人。只有诚心诚意才能得到真正的人才，也才能留住真正的人才。
