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浅谈企业人才的选拔

2017-08-15 01:10 摘 要：要造就这样一支队伍，需要发展教育，需要改革用人机制，需要建设尊重知识，任人唯贤的社会环境，更要通过大胆使用，在实践中发现人才选拔人才。经验表明，一个能够发展的企业必须要有公道的人才结构，企业领导者要善于选拔优秀的人才，使企业在竞争中立于不败之地。
　　关键词：人才选拔；企业人才；方法
　　
　　1982年，***同道在一次谈话中指出：“人才，只有大胆地使用，才能培养出来。”这话道出了人才培养的一般规律。企业发展需要更多的各种层次，各种种别的人才，而目前和今后一段时间，人才短缺已经成为一个世界性的题目。 企业能否在市场经济体制下求得生存，关键在于企业的经营治理水平和创新能力。要把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向更高的领域，就需要一支宏大的高素质的人才队伍。要造就有的人力资源远未得到充分的利用。因此，要把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向更高的领域，就需要一支宏大的高素质的人才队伍。
　　
　　1 选才的误区
　　
　　古往今来，领导者对人才的选拔工作都十分重视，从孔子的“视其所以，观其所由，察其所安”至孟子的“权然后知轻重，度然后知短长”再到诸葛亮的“示其危，观其勇，示其利，观其志。”然后到19世纪，20世纪形成的近代企业人事治理制度和政府公务员制度，大致体现了对人才选拔工作理论与技术的发展过程。然而尽管人才的选拔工作历史很久远，方法和技术已有相当的发展，但是，从现实情况来看，在实际的运作中仍然存在着人才选拔的误区。①以貌取人。有些领导将人的外貌妍媸直接与其心灵妍媸、能力高低、性格特征划等号。以为外貌美就一定心灵美，表情冷漠就一定是清官，为人就一定刚正不阿。这显然是一种极其错误的思想方法。按照这一思想方法往看人，必然要埋没很多人才，同时又会使很多外貌虽美却无真才实学。甚至道德品行不好，心术不正的人被委以重任，造成用人不当，遗患无穷。②以言取人。有些领导往往以能说会道程度往分析人的道德水准和忠***善恶。一个人的言谈可以在一定程度上反映其能力和水平，态度和主张。但是仅凭一时一事的言谈议论来判定一个人的是非曲直，是好是坏，显然有失偏颇。如在鲁迅的笔下，很多封建卫羽士不是满嘴的仁义道德，满腹的男盗女娼吗？古往今来，难以数计的事例说明，在选拔人才时，一定要抛弃以言取人的错误思维方法，只有多角度，多侧面地观察一个人，才能作出比较客观公正地评价。③以已之长取人。有的领导在选拔人才时，往往自觉不自觉地以已之长作为评价对方的标准，假如感觉对方有已所长，就以为他优秀，可以重用。显而易见，这样做是不公平的，假如发展下往，就轻易形成以个人偏好取人，任人唯亲。④过于偏重第一印象。有的领导到基层往考察干部，选拔人才时，过于重视对人的第一印象，仅凭第一印象打分。这实际上是一种极为肤浅的印象性考查。这样做轻易使优秀人才失之交臂，使平庸之才榜上有名。⑤责备责备。领导要求所需的人才是十用十美。以至对他们责备责备，使不少人才从自己身边溜走却自叹天下无才，空忙一阵而毫无收获。⑥以偏概全。就是有意无意地捉住所选拔的对象在工作中表现出来的非本质，非主流特征加以夸大，上纲，于是草率地作出“此人不宜使用”的错误结论，让所需的人才从领导的眼皮下走失。要避开以上的误区，首先是作为选拔人才的领导者，要进步自身的素质，要具有高尚的思想道德水准和一定的专业技术知识。其次是要形成一整套行之有效的人才选拔制度，避免家长式的君主制度。第三是要建立一种人才活动的治理机制，既能选拔真正的人才，又能留住人才。 　　2 选才的标准
　　
　　选拔人才，培养人才，终极是为了使用人才。企业的发展过程同时又是选才标准的不断演变，发展和完善的过程。这一特点告诉我们，在任何时候和任何情况下，德才兼备的选才标准动摇不得，同时又必须坚持实践论与发展论的同一，对德才兼备的时代内涵适时地进行具体的研究和分析，不断的探索在实践中不断使选才标准富有新内容、富有生命力，吻合实际，指导实践，从而确保企业在激烈的市场竞争中战胜对手，发展壮大。