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企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂(2)

2017-08-17 01:28
　　（2）较少的制度约束
　　从创建伊始，家族企业的生存和发展就是与创业者具有独到的判定与决策的胆识分不开的。也正是如此，使他们在企业内部形成了尽对权威，规章制度难以对他们产生制约作用。而且制度是“内外”有别的, 对“外”不对“内”。在用人上实行“任人唯亲”, 在企业治理中更多的是用“情”来治理。任人唯亲的结果是： 规章制度难以执行从而导致治理混乱；有才能的非家族职员对企业失往信心而另觅新东家导致人才流失, 企业失往活力； 最后一点是企业内部存在沟通障碍, 即所谓的“自己人”和“外人”之间缺少共同语言, 难以形成协力。
　　（3）“家长制”作风
　　在中国传统文化中, 族长的权利是至高无上的。在家族制企业中, 这种家长作风很严重, 企业的任何决策都是家长个人的决策。随着企业规模的扩大和市场竞争的扩大, 这种决策的弊病日益明显。这种缺少***和自由的企业文化是被竞争日趋激烈的现代市场经济所否定的。多数中国的家族企业是一种家族治理, 大事小事都一把抓, 企业发展壮大后假如企业家事无巨细什么都管, 既管不过来也缺乏效率, 不利于一个大企业的生存和发展。
　　
　　二、企业文化对家族企业持续发展的积极作用
　　
　　企业文化是企业大多数员工所认同的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态，它是企业众多文化中的主流文化，是企业进行文化治理的结果。
　　优秀的企业文化可以使企业认清自己的使命并且把握住战略方向，具体来说，它有以下作用：
　　1．导向和约束功能
　　企业文化能指明企业的发展方向,把职工的个人目标引导到企业目标上来,形成同一的行动。这样,可以树立认真负责、团结向上、勤奋敬业的企业精神,体现企业员工的整体价值取向,形成企业的向心力和原动力。优秀的企业文化可以使企业认清自己的使命，把握战略方向，确定组织目标，把员工的个人目标自觉地引向组织的共同目标，达到“上下同欲”。企业文化的约束大多不是强制式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生了弥漫在企业中的文化氛围、群体意识、社会***、共同的习俗和风尚等文化内容，造成强大的使个体产生从众行为的心理压力和动力，促使个体对自己的行为进行自我控制。 　　2．凝聚和激励功能
　　当一种企业文化的价值观被企业全体成员认同之后,就如同一面大旗,使员工自觉簇拥在其四周,形成一种粘协力,从各方面把员工团起来,形成巨大的向心力。企业文化所包含的价值观、企业精神、企业目标、道德规范、行为准则等内容，均寄托了企业员工的理想、希看和要求，与他们的命运和前途紧密相关。企业员工由此产生认同感，增强内聚力，减少内耗。而且它能使企业员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。它对员工的激励不是一种外在的激励而是一种内在的引导，使每个员工从内心深处自觉产生为企业效劳的献身精神。
　　3．辐射功能
　　企业文化一旦形成较固定的模式，它不仅会在企业内发挥作用，激发员工对本企业的自豪感、责任感和回属感，而且还会通过各种渠道对社会产生影响，塑造企业的形象，企业在社会上的良好形象反过来由强化了它内部的作用。
　　
　　
　　三、以“企业本位”的治理文化取代“家族本位”的治理文化
　　
　　家族企业能否构建先进的企业文化，是关系到企业能否持续发展的根本性题目，家族企业发展到一定阶段，必然会面临企业文化的重塑题目。
　　在我国大多数家族企业中，其企业文化实在就是家族文化，至少是一种“家族本位”的治理文化，而真正优秀的企业文化应该是一种“企业本位”治理文化，就是将企业看成是全体员工参与的利益共同体，把企业的持续成长发展作为创业者事业的目标，所有的员工不是为家族而是为企业打工，是为自身的理想而奋斗，这样的企业文化才能为企业的良性发展提供基础保障与支持，因而才是最有意义的。