企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂(3)
2017-08-17 01:28
导读：因此 ，构建企业本位为基础的治理文化，取代家族本位的治理文化就成为我国家族企业可持续成长的必由之路。作者以为，要构建企业本位为基础的治理
因此 ，构建企业本位为基础的治理文化，取代家族本位的治理文化就成为我国家族企业可持续成长的必由之路。作者以为，要构建企业本位为基础的治理文化，应该从以下几点做起：
1．完善激励机制，实现从“任人唯亲”向“任人唯贤”的理念转变
“任人唯亲”是家族企业的自然要求，但是“任人唯亲”所带来的消极后果已为人们所公认。要做到“任人唯贤”，①要设立公平的薪酬体系，保证人才的付出能得到应有的回报。②通过产权制度的改革，以期权或其它各种形式，承认专家的人力资本，并在企业产权上明确专家人力资本的市场价值，使得高素质人才得以分享企业长期的收益。③通过建立公道分配企业权利的组织结构和科学决策程序，使得高素质人才能够真正地行使赋予给自己的权利。只有将薪酬、股份、职位、实权有机地结合起来，家族型民营企业才可以在人力资源的争夺中获取上风地位。
2．开展治理创新，实现由“重信任”文化向“重契约”文化的转变
中国家族企业非常重视家族成员之间的信任，靠道德、信任与默契等非正式制度往约束家族成员的行为，在企业治理中，往往未形成规定的行为规则。但是，这种做法具有很大的不确定性，经济利益的冲突很轻易冲垮建立在血缘、亲缘和姻缘基础上的信任和默契，使企业发展遭受严重挫折。因此，要创新现代治理模式，实施先进治理方法，引进职业经理人，让不擅治理的家族成员逐步淡出企业的治理层，同时也要加强对职业经理人的约束，克服实施委托代理制过程中诸如社会信用不足、企业家市场滞后的现实障碍。
3．提倡文化创新，实现由“模仿文化”向“创新文化”的转变
我国现有大多数家族企业在其初创过程中，受到资本、技术、人才和知识积累的限制，逐渐形成了以模仿为主的治理文化。这种“模仿文化”能够适应企业初创阶段的要求。但是，进进扩张阶段以后，这种“模仿文化”的局限性己经开始体现出来。因此，要加强企业文化治理，形成不断创新的企业文化，家族企业才能够做到基业常青。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 当然,现代治理文化和现代治理思想的植进，经常会受到原有家庭文化的强力抵制，尤其是这种文化变革终极要触及家族创业者的权威和利益。要打破原来的靠血缘关系结合在一起的企业内部关系，就需要按科学治理的原则进行组织设计。这是一个布满斗争和痛苦的嬗变过程。
参考文献
