基于生态位错位理论的品牌差异化定位(3)
2017-08-18 03:46
导读：(1)空间不同的品牌差异化定位。品牌的影响范围往往是不同的，假如在大范围的竞争中无法与国际大品牌相抗衡，不如退而考虑在某个区域内找到大品牌的
(1)空间不同的品牌差异化定位。品牌的影响范围往往是不同的，假如在大范围的竞争中无法与国际大品牌相抗衡，不如退而考虑在某个区域内找到大品牌的薄弱点，利用自己的上风加以发展，比如利用传统特色，比如利用别的品牌涉足未几的地区等。总之是要找到别人对所有地区差异化不能充分利用的空挡来，并在这个地区大力发展自己，创造独特的差异化的品牌形象来，避免在其他品牌的主力战场竞争。因此，根据竞争对手和自己的品牌在不同区域的竞争力不同进行差异化定位，为自己品牌建立上风的差异化区域，是十分必要的。
(2)时间不同的品牌差异化定位。企业并不是全天候为顾客待命的，至少都有其工作能力相对低下的时期。于是我们可以利用这个特点进行品牌差异化定位，补充竞争对手某个低效时期的市场空缺，包括一年的不同季节或一天的不同时段。比如24小时营业的便利店，比如只有凌晨营业的餐馆等等。只要找到行业的有效赢利时间的空缺，自然也就找到了品牌的定位，这种与众不同的定位方式，给顾客的印象是很深的，而且没什么竞争压力。因此，根据竞争对手和自己品牌在不同时段的工作能力和效率进行差异化定位，为自己品牌建立上风的差异化时段，也是十分必要的。
3.根据泛化和特化生态现象的品牌差异化定位。生态位是指在生态系统中一个生物单位(包括个体、种群或物种)对资源的利用和对环境适应性的总和。当动物的生存环境中优良的资源不足时，捕食者往往形成杂食性或广食性，即泛化生态现象；相反，在食品丰富的环境中，劣质的食品将被放弃，从而产生特化生态现象(如某些哺乳动物的单食性)。这表明在激烈竞争的情况下，不同的物种趋向于采取不同的策略，以填补不同生态位之间的“空隙”，形成错位。
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企业在激烈竞争的过程中，面对行业、市场和自身等方方面面的压力。根据泛化和特化生态现象，一个成功品牌可通过两种品牌定位方式实现，一种为综合品牌差异化定位，一种是单一化品牌差异化定位。
(1)综合品牌差异化定位。即同一个品牌同时使用在多个产品和服务领域。这样做分担了企业和品牌的经营风险，扩大了收益范围。同时也使品牌面对多个消费市场，增大了品牌的认知领域，从某种角度扩大了品牌的影响力和着名度。使品牌在多个角度影响了消费者，为品牌确立了更加细致和完整的形象，也就与其他品牌拉开了间隔。
(2)单一化品牌差异化定位。单一化品牌就是确立更加专业的品牌地位，促使企业成为某种产品或服务的领导品牌。采取这种战略有两个途径：一是必须使企业在产业中成为低本钱生产厂商，即本钱领先竞争战略；或者，企业力求就客户重视的某些方面在产业内独树一帜，即所谓标新创新竞争战略。确立了某行业的领导品牌地位，可以说也就是从根本上保障了自己的市场分额。由于消费者的品牌忠诚度和消费习惯等原因，其他后期品牌面对根深蒂固的行业巨头，想要重新洗牌是很难的。
走单一化或者综合多元化的品牌差异化策略，都可以获得本钱领先或者标新创新的竞争上风。对于综合多元化来说，要考虑产品组合的相关性，以便充分利用企业在长期经营过程中所获得的技术、职员经验、营销渠道、供给商关系和品牌资产，在突出差异化的同时，使本钱控制在产业的均匀水平左右。
参考文献：
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[3]张?，张锐.品牌生态治理：21世纪品牌治理的新趋势[J].财贸研究，2003，(2).
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） [4]张?，张锐.品牌生态学——品牌理论演化的新趋势[J].外国经济与治理，2003，(8).
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