供给链业务流程集成的系统分析(2)
2017-08-21 05:44
导读：（3）获得较强的整体竞争实力。即通过有效集成使得供给链整体实力进步，更具竞争力。集成的过程也是一个优越劣汰的过程，假如一个企业的内部业务
（3）获得较强的整体竞争实力。即通过有效集成使得供给链整体实力进步，更具竞争力。集成的过程也是一个优越劣汰的过程，假如一个企业的内部业务流程不能与供给链整体运作相匹配，必然会影响整个供给链的运行效率，从而被供给链所摒弃。
2、供给链业务流程集成的内容
一个典型的供给链网链结构模型如图1所示。
一个企业可能有很多业务流程，涉及企业之间关系的流程就更为复杂，但一个典型的供给链主要由物流、信息流和资金流三个流程组成。这三个流程相辅相成，由它们派生各种具体的业务流程，供给链业务流程集成主要是整合这三个流程。
（1）物流。物流是指供给链上企业之间的物资移动活动，它是一个供给链的基本业务活动。生产型企业的物流活动可以分为生产物流、采购物流和销售物流，并相应地形成生产流程、采购流程和销售流程；而贸易型企业只有采购流程和销售流程。在供给链中，上游企业的销售流程就意味着下游企业的采购流程，因此对物流活动进行整合的实质就是形成供给链物流系统的无缝连接。
