评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

从人文环境的角度分析中小民营制造企业的运作

2017-08-21 06:17 [摘要] 本文从人文环境的角度阐述了我国中小民营制造企业运作治理的制约因素，以为作为企业生长土壤的人文环境是制约中小民营制造企业运作治理提升的不可忽略的因素，提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作治理水平的核心对策是构建基于人文治理思想启蒙的现代运作治理价值观体系。
　　[关键词] 人文环境中小民营制造企业运作治理
　　中小民营制造企业的运作治理是企业治理的主题之一。而更轻易被人们忽视的是作为中小民营制造企业生长土壤的人文环境，及其对中小民营制造企业运作治理的影响。
　　
　　一、制约中小民营制造企业运作治理的人文环境
　　
　　1.“中国特色”是运作治理现代化的“挡箭牌”。“中国特色”、“国情和本土化”一直以来是我国中小民营制造企业拒尽国际化、运作治理现代化的“挡箭牌”，一些企业在引进ERP、TQM、精益生产方式等先进的生产方法与技术失败的案例可以说明。我国的企业经营者一方面深信先进的生产方法与技术是解决企业运作治理困难的灵丹妙药，另一方面又只是从技术层面上往鉴戒与引进先进方法和技术，这难免重蹈“中学为体，西学为用”的近代中国人文思想的框框，或者说传统的治理价值观根深蒂固。
　　2.“契约社会”未被认可的社会环境。目前，我国远远未能完成适合市场经济发展的人文基础建设，“契约社会”理念并未被社会所广泛认可与接受，传统价值中人格的非独立性导致了现实中企业经营者与员工的不对等地位，企业与员工并不是对等的契约关系，利润最大化的企业目标在中小民营制造企业的生产运行过程中表现得更为淋漓尽致。这种过渡追求利润的价值取向，必然建立在牺牲广大员工的幸福指数的基础之上，只因企业经营者更多的是仅将员工当成会说话的机器。 （科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑）
　　3.家长式的治理思维。“官本位”思想在国有企业中有明显的体现，而在中小民营制造企业中体现的是家长式的治理思维，企业经营者以做家长的思维做企业，任人惟亲，拒尽职业化人才，凭经验办事，屡见不鲜。当年显赫一时的巨人团体，就是在家长式的治理思维下瞬间“烟飞烟灭”，相比“基业常青”的企业来说有如昙花一现。
　　
　　二、提升我国中小民营制造企业运作治理的对策
　　
　　1.树立基于能力的人力资源治理理念。树立基于能力的人力资源治理理念，进而建立基于能力的人力资源治理系统有利于革除家长式的治理思维，将能够很好地提升企业的运作治理水平，从而提升企业的整体竞争力。基于能力的人力资源治理系统(如图1）。
　　其中，人力资源治理机制包括牵引机制、竞争淘汰机制、激励机制和评价约束机制，四大机制能够确保各系统的良好有效运行。对于中小民营制造企业来说，由于大部分的生产属于单调的流水手工操纵，而且员工的素质普遍较低，该系统的运行也许未能起到预想的效果，但这里更多的是夸大理念的树立，一步一个脚印，运行有序的系统建立并非一挥而就的事情。实在正由于关键的这一步没有走好，才出现了今天中小民营制造企业“一朝天子一朝臣，各领风骚三五年”的现状。