企业经营“危机治理”刍议(3)
2017-08-22 04:54
导读：危机发生后，根据具体情况，迅速采取补救措施。如是资金的题目，可以变卖资产，拯救维持生产剩余规模，进步对现有生产能力的再利用，充分利用现有
危机发生后，根据具体情况，迅速采取补救措施。如是资金的题目，可以变卖资产，拯救维持生产剩余规模，进步对现有生产能力的再利用，充分利用现有资源增值；转产或合并，加强产品促销力度；实行“紧缩性政策”，在实行生产种类“消肿”的同时，削减不必要的用度开支，停止低附加值的产业再生产，等。迅速确立企业的市场位置。根据自身上风，重新考虑企业发展方向；调整产业结构，有的产业可以转行并产，有的项目可合并经营，培育新的生产增长点；面向国内市场，开阔视野，以高、精、尖的科学技术，改革创新，闯关攻坚；以市场为导向研发新产品，改进新工艺，增益降耗，努力进步资金的利用率和周转率，使企业迅速恢复活力。
如是质量题目，要敢于承认事实，公然道歉，并赔偿消费者损失，重塑形象，赢得信誉。在这方面，中国就有正反两方面的经验。几年前，食用安徽阜阳劣质奶粉，出现“大头娃娃”。有些企业不接受教训，近期又出现了“三鹿牌婴幼儿奶粉”的题目。此前，曾有种种预兆，但没有引起生产企业和有关部分的重视，以至出现部分婴幼儿肾结石，甚至造成死亡的恶性事件。十多年前，有人想诈骗杨森制药，故意将杨森止痛片的标签贴在有氰化物的相似药片上，致使七人死亡。杨森公司得知此信息后，在不知事情***的情况下，当机立断，不惜亿元代价，全部收回市场上所有此类止痛片。此种举动，不但表现了企业的经济实力，而且表达了企业文化理念和人性道德，品牌认同度反而大增。
（三）确定转“危”为“机”谋略
中国有句古语“祸福相依”；西方有句谚语“机会乘着危机的翅膀来”。如1999年6月，美国饮料“可口可乐”在比利时发生中毒事件，从而也影响到销售量较大的法国。这个占有113年历史的企业遭受了历史上鲜见的重大危机。面对危机，该公司沉着应对，迅速采取一系列转“危”为“机”的应急措施，除在媒体上公然事情***，负责受害者的全部医疗用度，并向比利时全国每户家庭赠予一瓶可口可乐道歉外，公司还设立专线电话，并在因特网上为比利时消费者开设了专门网页，回答消费者提出的此次事故影响有多大、如何鉴别受污染的产品、如何获得退赔等。这些措施使品牌着名度再次攀升，可口可乐又重新出现在比利时和法国商行的货架上。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 因此，危机到来，只要沉着应对，措施得当，迎难而上，面向市场，创造条件，把握商机。就能由被动变主动，由“危机”变“契机”，使企业“在不平衡中实现动态性平衡”，朝着健康有序的方向发展。
