跨国经营中融合中外文化差异的跨文化治理(3)
2017-08-22 05:11
导读：跨文化治理实质上是战略治理和企业文化塑造的过程,因此也必然是一个循环往复的渐进过程。通过战略的转型,全体员工在新的战略目标和企业经营宗旨下
跨文化治理实质上是战略治理和企业文化塑造的过程,因此也必然是一个循环往复的渐进过程。通过战略的转型,全体员工在新的战略目标和企业经营宗旨下达成认同、共叫,塑造出新的企业文化内核;行为背后的文化的改变必将推动企业行为的整合,并形成新的员工行为互动和新的组织行为;新的行为准则及其组织行为,又将沉淀为企业新的规章制度;新的治理体制与运行机制则会进一步完善企业战略和企业文化。这个“战略认同—行为互动—制度创新”的循环过程——跨文化治理模式,终极会使跨国经营企业摆脱二元文化的困扰,会使其二元文化在上述的循环中不断淡化、变小;而能够融合两种本源文化的新企业文化便随之生长壮大。
参考文献:
[1]南希·阿德勒.国际组织行为[M].北京:
北京大学出版社,2004.
[2]张新胜,王援,Jeff Wrathall,Michael M Berrell.国际治理学[M].北京:
中国人民大学出版社,2002.
