如何确保企业资源计划系统项目的有效实施(3)
2017-08-23 03:15
导读：（八）企业 规章制度 的更新与落实 在实施ERP的同时，要下大力气对企业以往的制度做公道的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计
（八）企业
规章制度的更新与落实
在实施ERP的同时，要下大力气对企业以往的制度做公道的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术职员对硬件网络设施的维护外，各个部分操纵职员的数据及时更新尤为重要。如《计算机治理办法》等惯标文件。
（九）决战—基础数据预备
在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的预备。前期的基础数据预备是保证系统正确运行的关键。很多企业实施其他的系统往往在这个环节停滞不前，终极导致失败。同样我们要把这个环节看得很重要，并称之为决战。制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供给商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺等静态数据，还包括库存、客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等每时每刻会变化的动态数据。
（十）加强进度控制
实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据预备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的题目有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难眼前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监视有力，实施项目治理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） （十一）选准突破口
企业治理变革尽非一挥而就，选择突破口、进手点及目标很重要，企业应慎重论证，认清现状，循序渐进，由易到难，可把“效益驱动、整体规划、分步实施、重点突破”作为ERP项目实施的方针，从短期内易见效处进手，以便树立成功的信心。
以上是企业实施ERP过程中的一些主要对策，能否有机的在实施工作把它们落实，直接关乎ERP实施的成功与否。
ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于治理思想和治理技术的革命。更为值得留意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的治理方法和治理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注进了新的血液。因此，为了我们更好地把握和使用这一革命性的治理工具，很有必要对ERP实施中的难点及对策有一个清醒的熟悉。
参考文献：
1、汪国章.ERP原理、实施与案例[M].电子产业出版社,2002.
2、陈庄.ERP原理与应用教程[M].电子产业出版社,2006.
3、宋卫.企业资源计划(ERP)原理与实施[M].机械产业出版社,2006.
