刍议家族制企业治理模式变革(2)
2017-08-23 06:22
导读：股权结构层面的题目 目前,在我国的上市公司中,家族对上市公司的控股比例己经远远超过其他类型公司第一大股东的持股比例,截至2005年4月底,A股上市公司
股权结构层面的题目
目前,在我国的上市公司中,家族对上市公司的控股比例己经远远超过其他类型公司第一大股东的持股比例,截至2005年4月底,A股上市公司第一大股东均匀持股比例为44.8%,而家族对广东榕泰、太太药业、康美药业等企业的持股比例,均在70%左右。这种过分集中的股权结构在企业发展的初期,有利于促进企业快速发展,但是也制约了步进成熟期后的企业发展,也不符合企业制度所要求的股权分散的趋势。此外,人们普遍以为家族企业产权是清楚的,但是,家族企业的产权对外是清楚的,产权为家族共有,在家族内部还存在很多的产权题目。
战略层面的题目
家族企业采取家长式治理模式,凡事一个人说了算,缺乏来自内部和外部有效的监控、反馈和制约,这在进步决策效率的同时,也使企业面临较高的风险,特别是给决定企业发展方向的战略性题目带来了很大的不确定性。如:巨人团体的快速多元化,爱多的快速扩张等战略决策的失误,给企业带来了毁灭性的灾难。另外,由于企业的命运同创业者的个人命运紧密相连,某些领导者或者创业者经营思想落后,只知道“什么赚钱做什么”,使企业缺乏长远规划和发展的后劲。
经营治理层面的题目
首先是在经营治理的过程中重人治,轻制度。造成企业内部既有正式组织结构体系,又有以某些家族成员为中心的个人利益“中心”,彼此之间很难协调。其次,由于血缘关系的存在,以经济利益为纽带的治理规则经常失效,甚至治理过程需要以血缘关系为指导,用亲人而不用有能力的人,因人设岗而不是因事设岗,造成治理过程急功近利而不能进行长远规划,从而导致企业内部缺乏竞争机制,不能充分调动员工的积极性。第三,家族企业发展到一定阶段后,创业者缺乏治理能力的题目就逐步凸现出来,重视经验、漠视风险,盲目自信、听不进逆耳之言,这些题目都给企业发展带来了严重的题目。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 人力资源层面的
家族选择人才的一个重要因素是血缘、姻缘或者地缘等关系因素,造成家族企业人才选择的视野非常狭窄,不能按照理性的原则,择优录用,造成有能力的人才匮乏。此外,长期的家长制治理,使领导者变得自负,总觉得自己比他人有能力,这恰恰排斥了优秀人才的加盟。最后,基于家族关系建立起来的内部信任,轻易使企业中的家族成员不自觉的对企业中的“外人”产生戒备、抵触甚至是打压心理与行为,甚至展现出“高人一等”的姿态,造成“自己人”与“外人”的对立与矛盾,不利于使“外来”员工产生回属感,从而降低企业的凝聚力,对其员工的主观能动性及其创造力造成不利的。
家族企业打破“瓶颈”对策思路
如今,我国企业的经营环境正在逐步规范,市场竞争也日趋激烈,使家族式经营方式面临很多新的挑战,各种“瓶颈”也制约了它的进一步。为了在新的环境中突破“瓶颈”获得快速发展,本文以为我国家族企业应在以下几个方面进行新的探索:
实现产权化和多元化
在创业的初期,在企业领袖的领导下整个家族团结一致,不计得失,努力创业,使家族企业得到了快速的发展。但是,当企业具有一定规模以后,也就是走过孕育期、婴儿期、学步期,步进青春期和盛年期时候(迈迪思,2003),企业就要明确组织结构,注重治理的制度化和化,而这些都需要以产权明晰为基础。此外,我国家族企业的成长历程决定创业者或者家族占有很高的股权比例,“一股独大”给企业的进一步发展带来了很多题目,产权社会化也就成了家族企业可持续发展的必然选择。如:温州正泰团体是我国著名的民营企业也是家族企业,1991年正泰公司成立时,南存辉兄弟及其他家族亲友占有企业全部股权,其中南存辉占有60%的股权,1998年,南存辉个人股份降至28%,通过稀释股权,使正泰团体走上了健康的发展道路。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 明确企业发展方向和发展战略
在创业初期,家族企业在“什么产品挣钱就做什么产品”的指导下涉足了很多个领域和行业,但是这种方式需要创业者拥有极高的贸易素质及敏锐的市场眼光,在企业的经营过程中具有很高的治理驾驭能力。当企业发展到一定规模时,缺乏明确的发展战略和方向就成了制约企业发展的重要题目。如:巨人团体在保健品市场上取得了成功,就匆忙的把这一经验迅速拷贝到了其他行业,在其他领域沉淀了大量的资金给企业带来了灾难性的打击。因此,家族企业在进进成长期时,必须明确企业的任务是什么,企业的长期目标、中期目标和短期目标是什么。明确与竞争对手相比企业的上风和不足,以及为了实现企业的目标和任务企业应采取的措施和对策。
