刍议家族制企业治理模式变革(3)
2017-08-23 06:22
导读：实现公司治理结构的规范化 公司治理结构的规范化是指在公司运作的过程中重视制度的气力,从理性的高度真正避免随意治理,实现“人治”向“法治”的转
实现公司治理结构的规范化
公司治理结构的规范化是指在公司运作的过程中重视制度的气力,从理性的高度真正避免随意治理,实现“人治”向“法治”的转变,注重发挥董事会、监事会等决策机构和监视机构的作用。有学者从公司治理角度提出建立家族成员、职业经理人和独立董事各占1/3比例的董事会,使董事会成为企业重大题目集体自由讨论和决策的场所,促使家族企业在所有权人和经理人之间建立和发展良好的信任关系,并在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人相互承诺的实现。在科学的组建董事会的同时,还要充分发挥监事会的作用,以确保各项战略决策能够得到正确的实施。
逐步实现治理专业化
治理专业化就是要由具有丰富治理知识的职员来治理企业,改变过往所有者与经营者合二为一的治理模式,逐步实现从所有者治理向职业经理人治理的转变。这个过程是困难和痛苦的,困难是由于这是对企业治理权力的重新配置,要让部分企业初创时期的元老让出自己的位置和权力,交由专业人士进行治理;痛苦是由于部分企业核心人物能否超越自我,能否自觉地从企业发展的需要出发,公道地确定自己的位置,将治理权切实交给更能胜任的职员把握。由家族式治理向专业化治理转变,最重要的是要任人唯贤,严格按照制度来选拔优秀人才。著名的万向团体、通天股份已经成功的实现了两权分离和治理专业化,为企业的进一步发展奠定了良好的基础。但是,家族企业在实施治理专业化的过程中要根据企业的实际,循序渐进的推进治理专业化,防止出现企业失控的局面。
实现经营治理的透明化
家族企业经营透明化是解决内部矛盾冲突,增加投资者信心的重要策略与,也是家族企业上市后必须要解决的题目。正是治理过程的不透明或者是暗箱操纵使家族企业内部的各个“利益中心”互相扯皮,同时这种不透明也增加了大众投资的风险。上市是家族企业实现股权社会化的重要方法,上市后家族企业就成为了公众公司,更需要经营治理透明化。
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参考:
1.储小平.职业经理与家族企业的成长.治理世界,2002-4
2.伊查克
