企业并购中价值流失刍议(2)
2017-08-24 03:00
导读：此外，企业文化差异使得员工失往回属感也是造成其工作努力下降的重要原因。当并购公司具有较强的企业文化时，则会给被并购方带来巨大的压力，员工
此外，企业文化差异使得员工失往回属感也是造成其工作努力下降的重要原因。当并购公司具有较强的企业文化时，则会给被并购方带来巨大的压力，员工失往回属感的可能性也越大。
(2)员工将自己的留意力分散在其他非工作方面
由于并购对于员工生存、工作、待遇等都会带来较大的影响，所以，他们很难像原来一样将自己的留意力全部集中在日常工作中，这也导致了并购价值的流失。并购所导致的留意力分散主要有两种形式：内部整合所耗费的员工留意力，由于员工的寻租行为而耗费的留意力。
假如组织结构整合使并购后的企业产生新的角色、职责以及办事程序的改变，那么，企业就需要对相关的职员进行
培训，这些活动必然会分散员工的留意力，而无法全力工作。这种价值流失在相关产业并购中较大，由于相关产业并购比非相关产业并购的整合程度要大。在合并中，由于各方实力较为均衡，因此，要做出一系列战略决策需要更久时间，因整合所导致的价值流失也要大于收购。其中，治理者和员工会为了自己的利益而耗费较大精力，产生寻租行为。这种寻租行为不仅直接导致并购价值流失，也间接地耗费了员工的时间及精力。
3 机会本钱
当并购产生法律效力之后，对并购企业而言最重要、最困难的工作可能才刚刚开始，由于在任何一项并购中，整合都是最漫长也是最艰巨和最关键的。整合是一个极其复杂的过程。两家企业一般都有自己独特的企业文化、经营战略、治理模式、组织制度以及技术等，假如只进行简单地搬运式组合，其结果必然是同床异梦，这样，就会白白丧失市场和企业发展的宝贵时机。当并购企业花费数年时间、承担了高昂的借款负担或者付出珍贵的现金流购买了一家企业时它就是在做一项投资。企业往往忽略掉，并购最大的机会本钱可能是它为竞争对手创造一个成长的机会。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 二、防止价值流失的策略与措施
(一)防止寻租行为
1 防止治理者的寻租行为
治理者的寻租行为会导致疏松的治理结构以及高度自治带来的风险两种，因此，我们要寻求弥补他们的措施。
(1)疏松的治理结构及其弥补措施
在合并中，疏松的治理结构会导致合并后的过程中治理权分散，进而产生决策缓慢及较难一致等题目。因此，需要采取以下措施来避免：采取能力为标准的人才选择方案，在合并初期预先确定一些决策，建立一套固定的决策机制。合并的公司可以将治理权力和职位按能力优先的标准进行分配。这种情况下很可能会进行重新招募，但仍保证集中的治理结构，从而避免治理结构疏松的弊端。假如合并的治理者仍选择同等作为治理权分配的原则，那么，可以采取在合并初期预先确定决策或者建立一套固定的决策机制这两种方法来降低治理结构分散所带来的危害。
(2)高度自治及其弥补措施 在收购过程中，往往被收购或将被整合的公司的治理者们会努力争取自治的权力。
对于一件并购来说，整合的程度如何将直接影响并购双方是否能产生协同效应，因此，被并购方的自治很有可能会影响整体的并购绩效。降低高度自治所带来风险的方法有两个：更换治理层，监控整合后的过程。假如并购公司对被并购方的治理者不信任，他们可以从自己公司选派治理者往代替，或者从外部
招聘新的治理者，但此举也有极大风险，那就是新治理者由于对被并购公司的不了解等需花费其他更多资源和时间往适应而带来的价值流失。此时，并购方也可以派专员进驻目标公司监控其整合的过程，以做到及时发现题目并解决题目。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
2 防止员工的寻租行为
员工的寻租行为包括由于裁员使员工不安而损失的工作利益以及调整员工待遇带来的本钱上升两种。要想减少员工对于裁员的不安，需要并购方在并购初期就将裁员方案公布于众，并且与职工代表达成协议，使那些留下的员工尽早安心，从而减少公司的损失。对于调整员工待遇则需要在并购早期与被并购方进行商谈，并事先确定其待遇题目。也可实行基本工资加单位补贴等灵活形式，使待遇的差异题目较隐性，从而降低员工的抵抗情绪。
