企业并购中价值流失刍议(3)
2017-08-24 03:00
导读：(二)控制协调本钱 协调本钱即公司员工降低自己工作努力的程度或者将自己的留意力分散在其他非工作方面而导致的公司本钱的上升。 1 员工降低工作努力
(二)控制协调本钱
协调本钱即公司员工降低自己工作努力的程度或者将自己的留意力分散在其他非工作方面而导致的公司本钱的上升。
1 员工降低工作努力程度而引起的并购价值流失
控制员工降低自己工作努力程度的最好方法是：良好的沟通、让员工参与整个并购以及公平地对待员工。
良好的沟通可以防止员工不努力工作，在相关产业并购中，由于有可能削减规模裁员，所以，与员工进行充分的沟通就更为重要。企业并购使得企业的机构大增，导致信息流通不畅。研究表明，假如治理者与员工进行很好的沟通的话，就会产生相互理解，导致紧张情绪的舒缓和工作效率的进步。沟通对于所有并购来说都是非常必要的。
为了克服不公平感对员工产生的影响，治理层应以公平自由的原则来对待被并购方员工。公平可以让员工感受到并购方并非只关心治理层，同样对他们的利益也关注。
2 员工将自己的留意力分散在其他非工作方面而引起的并购价值流失
防止或降低员工因转移其工作留意力而导致的价值流失的方法主要有：选择部分员工参与并购过程，利用沟通来代替大范围职员的参与，选择外部其他职员来实施整合过程。参与并购可以有效地解决员工降低工作努力程度，但同时叉会增加其分散工作留意力的风险。因此，治理者需要寻找既可以使员工参与进来又不会花他们太多时间精力的方法。有经验的并购治理者以为良好的沟通是可以代替大范围的参与。
(三)降低机会本钱
并购中机会本钱的大小是由其竞争对手的经营表现决定的，而并购方不能操控对手的经营行为，因此，降低机会本钱的方法是尽力减小自己在并购过程中的价值流失，不给竞争对手超越自己的机会。同时，应紧密关注竞争对手的状况，以便在受到攻击时及早有效的防御。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
三、结论
本文分析了并购中价值流失的主要类型：寻租行为、协调本钱和机会本钱。
寻租行为则又分为治理者的寻租行为和员工的寻租行为。其中，治理者的寻租会导致治理结构疏松以及治理层寻求高度自治这两个题目。要想解决治理结构疏松则需建立以能力为标准的职员选择方法，或在合并初期预先确定一些决策，再或者建立一套固定的决策机制。而解决高度自治的方法则建议更换治理层，监控整合后的过程等。员工的寻租行为则分为由于裁员使员工不安而损失的工作利益以及调整员工待遇带来的本钱上升两种。解决方案则建议在最初就将裁员方案公布于众，并且与职工代表达成协议或者事先确定待遇题目，也可以采取灵活隐性的工资方案。
协调本钱分为员工降低工作努力程度以及员工分散其工作留意力而造成的价值流失两种。解决员工降低工作努力程度的方法可以采取良好的沟通，或者使中层治理者和员工参与进来，并且公平地对待被并购方的员工。而解决员工分散其工作留意力而造成的价值流失的方法有选择部分员工参与并购过程，利用沟通来代替大范围职员的参与，或者选择外部其他职员来实施整合过程。
并购最大的机会本钱可能是它为竞争对手创造了一个成长的机会。而降低机会本钱的方法是尽力减小自己在并购过程中的价值流失，不给竞争对手超越自己的机会。
本文对并购中价值流失种类及解决方法作了初步的定性研究。实践中还需要进一步对各类流失价值进行定量分析，使其成为并购价值分析中的重要依据。
