中国企业“走出往”趋势——跨国并购(3)
2017-08-26 06:31
导读：2.2 对要收购的目标技术进行具体的尽职调查，避免收购后的技术或贸易隐患 2001年，浙江华立并购了飞利浦CDMA无线通讯部分几乎所有的知识产权、研发设
2.2 对要收购的目标技术进行具体的尽职调查，避免收购后的技术或贸易隐患
2001年，浙江华立并购了飞利浦CDMA无线通讯部分几乎所有的知识产权、研发设备和职员，以及其半导体开发的CDMA协议软件的独家授权，拥有了600项CDMA核心技术专利，进进了该业务的核心领域。然而并购4年后，华立CDMA却悄无声息，题目之一出在华立对该技术情报的尽职调查——飞利浦与美国高通之间关于CDMA芯片有一系列交叉协议和授权协议上，双方承诺不对第三方公然。因此，华立的并购无法间接获得飞利浦拥有的高通CDMA专利技术，损失惨重。因此，对被收购企业核心技术的尽职调查一定要慎重，细化相关的调研和评估工作，防止用巨资买来空技术。
2.3 培养和建立具有商务操纵能力的企业治理部分
国内尽大部分企业的科技治理部分的责权限仅限于内部技术研发与合作，很少能够从商务层面考虑技术获取策略。国外公司往往由科技治理部分和其他部分共同合作以获取或培养技术竞争上风。因此，建议我国企业的战略规划部分和商务并购部分加强与技术部分紧密合作，从而将公司并购作为提升企业核心竞争力的有效途径。
2.4 及时进行有效地技术整合并留住关键人才
跨国公司有着丰富的人力资源，其人力资源开发投进愈大技术水平就愈高。使并购后的技术和专利真正转化为企业自身的技术能力和竞争上风的关键在于激活那些研发和生产职员多年经验、工作方式、协作能力,不断保持强有力的竞争上风。因此，中国企业跨国经营过程中要国外成熟经验，更加注重人力资源的开发与
培训，以满足跨国经营的需求，保持企业的创新与竞争上风。
3 结论
“走出往”趋势是一个积极的现象，这说明中国正在更广泛的领域、更高层次上融进世界体系。加大“走出往”战略实施的力度，开拓国际市场，为有效进步资源供给，消除区域壁垒，以及建立境外研发中心等业务采取资本运作与资产并购，快速获取关键性技术，成为具有较强国际竞争力的跨国公司。以长远的眼光看，中国企业走出国门的主要动机将更好地利用国外市场上存在的战略机遇。
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