中外企业文化比较研究(2)
2017-08-28 01:06
导读：(四)美国、日本和印度企业文化的共同特点 首先，他们的文化都根植于本国优秀的文化传统。美国一向崇尚个人主义。因此，企业文化将实现个人价值放在
(四)美国、日本和印度企业文化的共同特点
首先，他们的文化都根植于本国优秀的文化传统。美国一向崇尚个人主义。因此，企业文化将实现个人价值放在首位，重视发掘员工价值，人尽其才，扩大员工的发展空间。而日本和印度的企业文化家族观念较重，他们将家族主义融进企业治理中，成为一种文化，这降低了治理难度，保证企业策略的一致性。其次，这些国家的优秀企业无不将回报社会视为己任。企业不是一个独立的个体，而是社会生活中的一份子，企业只有在社会的支持下才能长期盈利、获得发展。同时，企业在奉献社会的过程中又进步了自身的着名度和美誉度，也将得到社会更大的支持。企业与社会间的良性互动，既有利于企业，又造福于社会。最后，这三国的企业文化都重视进步员工的回属感，提倡员工对企业的荣誉感。只有这样，员工才能甘心为企业奉献并在工作中找到乐趣。
二、中国企业文化存在的题目
改革开放三十年来，我国企业发展取得长足进步，随着企业的生存环境由计划经济体制逐步转向市场经济体制，从工厂制转向公司制，我国企业竞争也从产品竞争和服务竞争转向深层次的文化竞争，企业在探索中不断发展壮大。但同时也应留意到，与很多国际着名企业相比，我国尽大多数企业在文化建设方面还存在明显不足。
(一)企业文化建设重形式、轻内涵
目前，我国很多企业都有自己的企业文化，但这些“企业文化”往往只是名义上的口号，并没有真正植进到企业的日常经营和决策中，没有真正形成企业特色。如，有的企业固然打着“务实、责任”的口号，但员工工作不严谨、消极怠工，有的员工不爱惜公司财物，没有责任心。究其原因在于企业文化只流于形式，没有真正深进员工的心里。另外，我国一些企业的所谓“文化”过于追求形式，不切实际，广大员工不能理解，奋斗目标不切实际，这样的企业文化就失往了原有的意义。
(二)企业文化建设缺少创新
企业文化理论源于西方发达国家。我国加进WTO后，很多西方国家的治理理论被我国企业采用，而我国部分企业纷纷模仿西方国家治理模式，不顾企业自身生存环境，全盘照搬西方模式，结果忽视了我国传统文化中的精华部分。事实上，这样的治理理念并不利于我国企业发展，由于企业文化是基于民族文化的根基之上，我们所吸收的文化必须与我国企业文化相融合，否则就会“水土不服”。文化差异是企业发挥自身上风的条件，失往这个差异就即是削弱企业的竞争上风，这对企业发展不利。因此，我国企业一定不能照搬西方企业文化理念，应根据实际情况，加以创新，确定适合企业发展的企业文化建设目标。
(三)企业文化建设存在
政治化倾向
在计划经济时代，企业的治理者是党组织，企业文化建设也基本上等同于思想政治建设。固然改革开放已三十年，国家也在大力推行政企分开，但从思想政治着手建设企业文化的意识仍存在，带有浓重政治色彩的企业文化建设不利于企业的发展。
三、构建有中国特色企业文化的对策
我国事一个历史悠久的文明古国，很多优秀的文化传统需要认真发掘，融进到我国企业文化中。企业应看清自身的特点，根据实际情况构建企业文化，为企业的持续发展打造良好的“软件”设施。
(一)秉承传统，构建个性鲜明的企业文化
美国、日本、印度的企业文化都是在本国文化传统的基础上发展起来的。任何企业都不能脱离国家的传统文化。因此，企业文化建设要结合本国社会文化传统。我国事一个历史悠久的文明古国，灿烂的民族文化是我们取之不竭的精神财富，传统文化中的信义应成为企业活动的准则。而儒家思想中的“家国天下”也可解读为：企业承载国家经济建设的重任，应在自身发展的同时努力回报社会，为国家做贡献，国家强大企业才有坚实的后盾。如，海尔团体总裁张瑞敏将《论语》、《孙子兵法》、《道德经》中的传统文化思想融进到企业文化建设中，提出带有浓郁传统文化气味的企业文化：“治理无小事”、“人人是人才，赛马不相马”、“日事日毕，日清日新”。他倡导的企业精神是：“追求卓越，永不满足”，并追求“敬业报国”的信念。这些与我国优秀文化结合的海尔文化创造出令世界震动的海尔业绩。目前，海尔模式已被写进哈佛大学MBA课程，成为中国型企业文化的典范。
