中外企业文化比较研究(3)
2017-08-28 01:06
导读：(二)企业文化建设的标准化与人性化相结合 人性化是夸大企业治理者通过道德修养感化职工，领导以身作则，将道德观念融进到员工的评判标准中。标准化
(二)企业文化建设的标准化与人性化相结合
人性化是夸大企业治理者通过道德修养感化职工，领导以身作则，将道德观念融进到员工的评判标准中。标准化指企业建立完整的
规章制度。完善的制度可以保证员工明确职责，进步工作的目的性。但一些企业经常将二者割裂开或将二者对立起来。实际上只有标准化和人性化相结合，才能最大限度地发挥员工的积极性。过于夸大人性化，忽略制度建设，会导致工作懈怠、治理无方，往往会忽视员工的工作能力；反之，只夸大标准化建设，不注重员工思想道德建设，不体谅员工，就会使治理过于形式化，企业也就失往持续上升的动力。以海信团体为例，该企业是从十几人的手工作坊发展成为大型电子信息企业团体，海信团体的企业文化是“敬人为先、创新为魂、质量是根、情感治理”。海信团体建立完整的激励机制、明确的赏罚制度，并要求人人遵守。同时海信的企业文化倡导人和人之间的情感关怀，有浓厚的人情味，让很多员工对海信都不忍割舍、放弃高报酬的其他工作机会。海信将标准化与人性化完美结合在一起，员工人人争先，在把握创新和质量两个关口后，企业得以快速发展。
(三)构建以人为本的***的企业文化
企业回根到底是人的集合，企业治理也就是人的治理。美国的企业文化夸大实现员工的个人价值，为员工构建公平的竞争平台，发掘他们的潜力。日本企业文化中“和为贵”的思想促进团队协作，发挥整体上风。印度企业文化中的精英文化、人本文化无不将人推到企业发展的关键点。因此，我国企业应以人为本的构建***企业文化。构建以人为本，***的企业文化要重视人才引进和人才培养，培养一支高素质的员工队伍。我国最大的房地产公司之一万科公司始终以为人才是最重要的资源和核心竞争力。董事长王石以为，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。万科始终将人才引进和培养放在公司发展的首位，不惜本钱建设人才
培训机制，良好的人才储备成为企业发展的源动力。构建以人为本的***企业文化要为员工创造舒适的工作氛围，增加员工的回属感。只有这样，才能进步员工的主人翁意识，把企业看成自己的家。雅戈尔是我国着名的
服装企业，他们创造了“将所有员工视作亲人”的亲和文化，这就是增加员工回属感的最好写照。同时构建以人为本的***企业文化要以顾客为本，以服务社会为本。只有这样，才能赢得良好声誉，才能有更好的发展前途。
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