关于高校后勤管理社会化改革问题及对策研究(2)
2015-01-30 01:31
导读：由于改革的不到位，部分高校依然是自主垄断经营，使优质资源无法应用到高校后勤当中，对高等的发展产生阻碍。目前，只有少数高校的后勤管理改革有
由于改革的不到位，部分高校依然是自主垄断经营，使优质资源无法应用到高校后勤当中，对高等的发展产生阻碍。目前，只有少数高校的后勤管理改革有了显著成效，大多数高校还处在转变当中，各种体制和机制的不合理还没从根本上得到解决，后勤管理的不到位问题很普遍。
3.后勤服务公司盈利能力差，与企业化经营还有很大差距。我国高校虽然组建了后勤服务公司，但是无论是在人事上还是在上与学校还是有千丝万缕的联系。在经营的过程中，权责不明，互相推诿，缺乏经营经验，员工结构不合理，服务水平差，这与自主经营、自负盈亏的企业化经营还有很大的差距。
三、继续深化高校后勤管理化的对策
在继续深入学习实践科学发展观活动中，要结合西方高校及优质高校后勤管理的改革实践，让我国高校后勤管理社会化改革有新的突破和发展。
1.更新观念，提高管理和服务水平。高校后勤管理的相关人员必须更新观念，提高管理和服务水平。后勤管理人员必须以服务好师生为目标，提高管理和服务的意识，加强监督，做好实体和学校之间的衔接工作。收集师生对后勤服务的意见和建议，例如食堂饭菜价格是否合理，宿舍管理是否有序，可采取什么措施加以改进等，督促后勤做好服务，使师生享受到价格合理的优质服务。只有这样，后勤管理的社会化才能落到实处。
2.选择适应和高校后勤协调可持续发展的管理模式。高校后勤管理社会化存在很多种模式，一个是主体分离模式，就是学校将基础设施等交给后勤实体，由后勤实体来完成学校的服务项目以及经营管理。学校基础设施和大型设备，其余由后勤实体负责；二是学校与社会联合办后勤的模式；三是横向联合模式，就是由多个高校联合建立后勤服务实体来提供服务；四是经营实体模式，就是学校将后勤服务完全交由独立实体来进行的方式。各个不同的模式都各有优劣，不同的高校可以根据其实际情况进行选择。我国高校管理层次较多的局面决定着高校后勤改革及运行模式的选择需要因地制宜。在把握保稳定、保供给、保公益性、保持高教事业及高校后勤的协调可持续发展的前提下，各地区、各高校进行统筹兼顾，依据
，采取某种模式或是多种形式并存的管理模式。
大学排名 3.加强后勤队伍建设，提高经营水平。加强后勤保障队伍的专业、高效和公益化建设才能实现高校后勤可持续发展。后勤保障专业化就是指人才队伍的高素质和提供服务的高品质。我国的后勤人员大多由后勤管理人员和临时工组成，由于待遇和福利低下缺少专业的管理和经营人才；而国外的后勤人员很多都有高层次的专业人才，
按联邦政府和州政府统一标准发放，所以我们要采取各种措施，保护工作人员积极性，吸引高素质的管理和服务人员，加强后勤队伍建设，提高经营水平。
4.引进现代
企业管理制度，实现后勤管理社会化。高校后勤管理社会化的最终目标就是让具有独立法人资格的经济实体来为学校师生提供服务。当前大多高校存在后勤实体与学校的产权关系不明晰，与学校的关系也不明朗，后勤实体的管理水平不高等问题，这都阻碍了学校后勤实体成为独立的经济实体。所以我们在高校后勤管理社会化的过程中要引进现代企业管理制度，促进后勤实体的企业化进程。首先就是要明晰产权，通过资产登记来确定产权，进而明确各自的责权利。其次就是后勤管理处和后勤实体分开，分别进行和企业活动，增加后勤实体的经营自由度。最后就是逐渐引进社会的经济实体参与到学校的后勤服务竞争中。通过这些措施最终使高校的后勤管理实体成为具有竞争力的独立的经济实体，为学校提供高效优质的服务，实现后勤管理社会化。
高校后勤的社会化改革是在高校发展和后勤保障工作不力的前提下提出的。通过多年的改革，这种矛盾已经得到了缓和，但要从根本上冲破我国高等教育事业发展的障碍，就应该突破后勤运行机制障碍，从国外高校后勤运行机制及历史经验中汲取营养，进行产权剥离，深入推进社会化进程。
