施工项目治理与本钱控制探讨(1)(2)
2014-01-14 01:32
导读：项目本钱控制就是指在项目本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质和用度进行监视、指导、协调、控制，及时发现和纠正即将发生和已经发生
项目本钱控制就是指在项目本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质和用度进行监视、指导、协调、控制，及时发现和纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项生产用度控制在计划本钱之内，保证本钱目标的实现。施工项目本钱控制的目的就是降低项目本钱，进步经济效益。
3.施工项目本钱控制原则
施工项目本钱控制是施工企业本钱治理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在施工项目治理过程中进行本钱控制应遵循以下原则：3.1全面本钱控制原则
项目本钱控制贯串于全企业、全员和全过程，亦称“三全”治理。项目本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，就是项目经理部各职能部分、各作业班组的责任网络体系和定期经济核算，要做到本钱控制人人有责，人人可控。项目本钱的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。
3.2本钱最低化原则
本钱控制的根本目的，在于通过本钱治理的各种手段，不断降低项目本钱用度，以实现最低的目标本钱。在遵循本钱最低化原则时，应留意降低本钱的可能性和公道性题目。一方面挖掘各种降低本钱的潜能，使可能变为现实；另一方面还要从客观实际出发，公道确定通过主观努力可能达到的最低本钱。
3.3动态控制原则
施工项目具有个体性和一次性特点，本钱控制就应加强项目的全过程控制，即动态控制。除编制可行性施工组织设计、确定本钱目标、编制本钱计划和制定本钱控制方案并在实施过程中严格执行外，还应在施工中广泛采用科学的治理方法和先进的施工技术，尽量减少材料损耗和浪费，进步工效，不断积累本钱核算和本钱控制经验。
大学排名 3.4目标治理原则
施工企业应根据
施工合同确定所施工项目的本钱目标，并实行目标治理。目标治理的主要内容包括：目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标治理的计划、执行、检查、处理循环，即PDCA循环。 3.5责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各职能部分、各作业班组在承担本钱控制责任的同时，应当享有本钱控制的权力。同时要加强对各职能部分、各作业班组在本钱控制中的业绩和行为进行定期的检查和考核，奖罚分明。只有如此，才能收到预期的效果。
4.施工项目本钱控制措施
降低施工项目本钱的途径应该科学公道、符合规范、安全优质。控制项目本钱的措施回纳起来有组织、技术、经济等三个方面。
4.1组织措施
项目经理是项目本钱控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的治理制度，组成良好的项目治理班子，及时把握和分析盈亏状况，全面系统组织项目本钱治理工作。技术部分是整个工程项目施工技术、质量、进度的责任部分，应在保证质量、工期的条件下尽可能采取先进技术，降低工程本钱；经营部分主管合同实施和合同治理，负责工程进度款的申报和催收工作，处理施工索赔题目，应注重加强合同预算治理，增创工程预算外收进；财务部分主管工程项目的财务治理工作，应定期分析项目的财务收支情况，公道调度资金；项目经理部的其它部分和班组都应精心组织，减少损耗浪费，为控制好项目本钱尽职尽责。
4.2技术措施
主要包括三个方面，一是要结合施工项目的特点，制定先进、公道、经济的施工组织方案，以达到降低本钱的目的。确定科学公道的施工方案和施工工艺是降低本钱的关键；二是要在施工过程中采用各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料、新设备；三是要规范施工，严把质量关，杜尽返工，缩短监理验收签证时间，节约用度支出。
