施工项目治理与本钱控制探讨(1)(3)
2014-01-14 01:32
导读：4.3经济措施 主要从以下四个方面进手：①人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行严格的赏罚制度；加强技术 培训 工作；加强劳动纪律，
4.3经济措施
主要从以下四个方面进手：①人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行严格的赏罚制度；加强技术
培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产职员比例。②材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、验收、保管工作，减少损耗，节约采购用度；公道堆放，减少和避免二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；落实节约材料的措施，公道使用材料。③机械费控制。主要是正确选择和使用机械设备，加强日常的保养维修，进步机械的完好率和利用率，降低机械使用费。④间接费及其它直接费控制。主要是精减治理机构，缩短治理链条，压缩治理职员，公道确定治理幅度与治理层次，节约治理用度。
项目本钱控制的组织措施、技术措施、经济措施是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目本钱控制中心，要以投标报价为依据，确定项目本钱控制目标，各职能部分和各作业班组密切配合，形成一个资源配置公道、施工方案科学、组织治理严密、监控考核严格的项目本钱控制体系。
总之，施工项目治理与本钱控制是相辅相成的，只有加强施工项目治理，才能控制住项目本钱；只有实现项目本钱控制目标，加强施工项目治理才具有真实意义。施工项目本钱控制体现了施工项目治理的本质和核心内容，是施工项目治理绩效的终极体现。
