目标本钱治理——企业守住利润的利器(1)(2)
2014-01-24 01:12
导读：（5）生命周期本钱削减。目标本钱治理关注产品整个生命周期的本钱，包括购买价格、使用本钱、维护与修理本钱以及处置本钱。它的目标是生产者和联
（5）生命周期本钱削减。目标本钱治理关注产品整个生命周期的本钱，包括购买价格、使用本钱、维护与修理本钱以及处置本钱。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期本钱最小化。（6）价值链参与。目标本钱治理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供给商、批发商、零售商以及服务提供商。
3.目标本钱治理与传统本钱治理的区别
以上六项原则将目标本钱治理与传统的利润和本钱规划方法区别开来。很多公司所采用的传统利润规划方法是本钱加成法。这种方法通常先估计本钱，之后在本钱上加上一定的利润率来得到产品价格。假如市场不能够接受这一价格，公司便会试图进行本钱削减。而目标本钱治理则从市场价格出发，结合目标利润率为某特定产品确定可接受的最高本钱，之后的产品与流程设计都是为了保证本钱控制在可接受范围之内。
目标本钱治理与传统的利润和本钱规划方法之间的差异，体现了它们所赖以建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自
系统理论，而系统理论正是很多现代治理与控制观点产生的根源。传统的本钱加成法代表了“封闭系统”方法。这种方法忽视了组织与其所处环境之间的相互作用，较少考虑影响系统运作的因素。而目标本钱治理则体现了“开放系统”方法。这种方法夸大组织适应环境的重要性，更多地考虑影响系统运作的互动关系，在实际结果发生之前便采取预防措施，并且随着时间的推移不断进步标准。
我国的现状
目标本钱治理最早产生于美国，后来传进了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标本钱治理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的本钱企画。在上世纪80年代，目标本钱治理传进我国，先是机械产业企业扩展了目标本钱治理的内涵与外延，实行全过程的目标本钱治理；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标本钱治理。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 邯郸钢铁团体的目标本钱治理模式的突出特点是企业内部实行“模拟市场，本钱否决”。具体做法是：以市场价格为主要参照系，核定出内部核算价格，并从这个价格开始，一个工序一个工序地剖析其潜伏效益，从后向前核定目标本钱，直至原材料采购。然后将总目标本钱分解至企业内部的产品设计、经营治理的各部分，以及分厂、车间、班组等生产经营各个环节，直到每个人层层签订承包协议，并与赏罚挂钩，实行本钱治理责任制。假如经营环境变化，目标本钱与实际本钱之间可能会有一定的差异，公司将认真分析这种差异，以采取有效措施，使得目标本钱控制更加科学化。
宝钢目标本钱治理模式的核心是实施标准本钱治理。标准本钱治理，即将标准本钱直接作为目标本钱实施本钱控制。标准本钱制度产生于20世纪20年代的美国，国外的实践表明，是一种行之有效的产品本钱控制方法。宝钢1995年着手推行标准本钱制度，1996年与台湾中钢进行技术交流，鉴戒其较为成熟的经验，正式采用了标准本钱制度。标准本钱制度是指围绕标准本钱的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的，将本钱的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种本钱控制系统。其主要内容包括本钱标准的制定、本钱差异揭示及分析、本钱差异的账务处理三部分。
除此之外，目前我国其他大型冶金企业如鞍钢、首钢、攀钢、包钢等的本钱治理模式，在沿用传统模式学习邯钢经验的基础上进行了一定的改革。它们在本钱核算上基本采用的是内部计划价格分步骤核算，逐步分配结转各步骤本钱差异的本钱控制和责任本钱考核。这在冶金企业目前是一种较为普遍的本钱治理模式。
通过以上分析，我们可以发现我国的目标本钱治理关注于价值链环节中的生产阶段，而对设计阶段关注不够。产品生命周期本钱的研究表明，产品本钱的80％在设计阶段已经确定，也就是说，生产阶段的本钱控制空间是非常有限的，只占产品本钱的20％。我国企业应鉴戒西方的经验，将目标本钱治理进一步前移，以寻求更大的降低空间。
