强化项目本钱治理进步施工企业效益(1)(3)
2014-02-25 01:18
导读：第一，采取组织措施，选好项目经理，配备好项目班子。选准一个有道德素质、会经营治理、横生产技术的项目经理，是搞好项目本钱治理的可靠保证。同
第一，采取组织措施，选好项目经理，配备好项目班子。选准一个有道德素质、会经营治理、横生产技术的项目经理，是搞好项目本钱治理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目职员，既要有专业知识、各负其责，还要具备其他相关专业知识，具有团结协作、敬业精神。明确项目的治理组织有利于对项目本钱的职能分工，保证对项目本钱的控制。
第二，采取技术措施控制项目本钱。一是在施工预备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、进步质量、降低本钱的最佳方案厂是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施；三是在竣工验收阶段，留意经济、技术的处理，缩短验收时间，进步交付使用效率。
第三，采取经济措施控制项目本钱，要捉住以施工预算为基础的计划本钱，使之贯彻执行，不断地将项目预算本钱与实际本钱进行比较分析，并控制在预算本钱之内。
第四，采取合同措施控制项目本钱，是施工企业实施本钱控制的一个重要方面。它是合作双方在自愿协商的基础上产生的有约束力的控制办法。目前，主要有三种形式：一是项目组与分公司之间的内部经济技术
承包合同（主合同）；二是项目组与分公司职能部分之间的专业治理合同（横向合同）；三是项目组与劳务层之间的劳务分包合同（纵向合同）。以项目经理为中心的合同体系，覆盖了项目治理的各个层面，上至分公司的决策者，下至项目劳务层的各个作业班组，并涉及企业各个专业职能部分，他们对本钱控制都负有责任，形成完整的项目本钱责任网，有利于项目本钱的控制。
5．强化以项目为对象的的本钱核算，规范项目本钱核算办法。首先必须切实做好各项基础工作，加强定额治理，严格物资计量、验收、收发、领退制度，建立健全原始记录，制定和修订内部计划价格，正确确定本钱核算制度等；其次，要划清本钱用度支出与非本钱用度支出的界限；第三，严格遵守本钱开支范围，划清工程项目本钱和期间用度的界限；划清本期工程本钱与下期工程本钱的界限；划清未完工程本钱与已完工程本钱的界限。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 6．加强工程项目本钱分析与考核工作。主要方式应以财务部分为主，组织项目治理职员按季度召开经济活动分析会，协助项目组分析本钱升降的原因，并制定对策。
本钱考核是检验项目本钱治理和经济效益的一种好方法。搞好本钱考核应从以下方面进行：一是完善考核制度，制定本钱考核办法，同一考核标准；二是理顺考核程序，建立由总会计师或总经济师为首，生产、技术、预算、材料、劳资、财务等相关部分参加的本钱考核领导小组，对工程项目进行自上而下、自下而上的双向考核；三是规范考核办法，采取分季度、分工程部位的考核办法，应与事前猜测、事中控制结合起来进行考核，考核结果要建立考核档案，完善企业的激励机制。
7．要十分注重培养和造就一批精通项目本钱治理的专业人才。
总之，项目本钱治理在施工企业经济治理中占有举足轻重的地位，它是企业经济治理的中心，是企业效益的源泉，是企业生存的基础，是企业发展的动力，强化项目本钱治理，是施工企业成功之本。
