建筑企业本钱治理和信息化(1)(2)
2014-02-26 02:39
导读：企业的竞争力如何提升，简而言之，就是在与同行业相比中，本钱降下往了，效益升上来了，这就是企业竞争力上升的表现。信息化的目的就是提升企业的
企业的竞争力如何提升，简而言之，就是在与同行业相比中，本钱降下往了，效益升上来了，这就是企业竞争力上升的表现。信息化的目的就是提升企业的竞争力，其关键就是为降低企业本钱，增加效益。但是同时信息化也是一种工作手段的变化，必然带来工作方法的变化，对生产组织的变革和劳动者知识结构与能力的升级，也是一个本钱的投进过程。因此，建筑企业本钱治理需要重视企业信息化的代价，如信息软件和设备投进、人力本钱和维护本钱等等。
企业都期待信息化有双重功效：在短期内明显降低本钱，同时还要获得长期竞争上风。要压缩本钱，意味着必须减少系统功能、制定标准使得系统更加通用，还要削减人力开销；而增强竞争力则需要系统更贴近业务模式，并且加大在人力资源
培训上的投进。显然，很多时候短期动作无法与长期目标进行妥协。所以正确的信息化定位将直接影响信息化的性价比。
企业信息化水平分5个层次：1、本地化应用、单项业务治理。2、集成化应用，理解各独立运行系统连接的必要性，逐步实现一体化。（是信息系统趋于成熟的标志）3、业务流程重新设计，转换企业工作方式。4、对企业的整个供给链的工作流程重新设计。5、业务领域的重新定义与扩展信息技术进进各业务范围。后三级属于高级发展阶段。信息化对企业是一场革命，是带动企业升级和各项工作创新的突破口，所以建筑企业需要针对自身行业方面的特点和治理现状定位信息化的层次，选择有利于进步自身生产效率、降低本钱、具有良好性
价比的信息化方案，才能避免出现不解决企业题目、劳民伤财的现象。
如何做好性价比？需要做好“IS规划”和“汀规划”。所谓“IS规划”（1nformation System StrategicPlanning，简称ISSP）是：在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划目标的达成。而“IT规划”（1nformation Technology Strategicnanning），是承接IS战略之后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排。通过以上的统筹安排，才能保证信息化与本钱治理相互促进，以最低的代价实现信息化，进步企业的经效益，真正达到提升企业竞争力目的。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
三、信息化的供给链本钱治理是建筑企业未来发展方向
在发达国家的经济发展过程，企业最初主要把降低人工和材料本钱作为进步利润的手段，因而被称做“第一利润源泉”。当人工和材料价格降低到一定限度时，企业又将留意力转到扩大产品销售上，这种途径被称为“第二利润源泉”。随着市场竞争的日益激烈，每个企业占有的市场份额终究有限，于是企业开始留意降低物流用度，面向市场的供给链治理被形象的称为 “第三利润源泉”。所以，“市场的竞争将不再是单个企业间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争”。
“供给链治理，信息先行”。对于供给链上的竞争，输赢在于谁的供给链运作更为快速、有效、更为经济。因此基于信息技术的供给链本钱治理将成为企业获得竞争上风的新突破点，对于企业的发展和盈利起着决定性作用。
所谓供给链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供给商、生产商、批发商、零售商以及终极消费者组成的供需网络；在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供给商，又是其供给商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供给产品。企业在建立、完善自身的供给链治理时，需要大量正确及时的信息，如市场供给数目、供给价格、需求数目、需求价格以及库存数目、品种、质量、规格等等，一旦出现遗漏和错误处理都将直接影响供给治理的效果，进而影响企业的经济效益。因此，只有进行信息化，建立完善的信息数据库和信息分析规则，才可以对海量的数据进行收集处理，进而对企业的整个环节进行自动化的财务结算和审核，全面把握企业在整个供给链环节的支出，改进企业的各个供给链环节，获取更高的效益。
