评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 管理论文 > 正文

建筑企业本钱治理和信息化(1)

2014-02-26 02:39 一、正确理解建筑企业本钱治理和信息化
　　1、如何理解建筑业本钱治理？
　　建筑业本钱治理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以熟悉。
　　“全员性”。建筑业本钱治理在空间上覆盖施工企业的治理部分及施工项目的各项治理岗位。施工项目本钱交给施工项目部治理，企业仍负有对施工项目部的制造本钱治理组织、指导、监视的责任。同时企业还需要对施工项目本钱治理体系进行不断的监视和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工本钱降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工本钱，每一个治理岗位的工作都与本钱治理相关联，负有本钱责任。也就是说本钱是业务治理的经济结果按会计方式进行的回集，是全员工作的结果，而不是会计部分的专属工作。
　　“过程性”。建筑工程本钱控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含本钱计划，本钱计划的执行、本钱监视、本钱核算和本钱考核。由于本钱治理每项活动都要纳进目标治理，遵循PDCA循环，决定了本钱治理的“过程性”。
　　“实时性”。没有反馈就没有治理。在实际工程中会有很多修改和变化，造成项目本钱控制模型发生变化，所以要求本钱治理要能够实时地对施工过程各种具体题目做出反馈。而反馈必须基于本钱信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时性是本钱治理的最重要的特性。
　　2、如何理解信息化？
　　“信息化带动产业化”是国家重要的政策。中国把产业化和信息化结合起来，力图不再重复发达国家先实现产业化再进进信息化阶段的模式，用信息技术改进提升传统产业，利用后发上风实现生产力的跨越式发展。在这一大背景下，传统建筑企业应该捉住机遇，应对扑面而来的信息化浪潮，利用“水泥 鼠标”的方式，实现跨越式的发展。 （科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
　　信息化从目标上应分三个层次：
　　1、进步效率。即是将常规的、固定的工作交信息系统处理，比如在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需的对象。信息系统通过将日常处理工作自动化而支持高效率。
　　2、进步有效性。有效性是指做正确的事情或者做为获得重要的经营成果所应当做的事情。通过信息系统提供完整的数据收集方案和信息处理逻辑，以保证工作的有效性。
　　3、推动企业再造。也就是利用信息技术改变经营方式。实现这一目标意味着改变现有服务的本质，或彻底改变职能部分乃至整个企业的经营方式。
　　因此可以说企业的信息化就是利用先进的治理理念和计算机技术的结合，有效地收集和处理与经营治理相关的信息，综合企业流程再造，实现效益最大化目标的过程。
　　二、建筑企业本钱治理与信息化的关系
　　1、建筑企业项目本钱治理是信息化的切进点
　　建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目治理为载体，以本钱治理为核心。工程项目本钱集中地反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程本钱的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工和治理水平。因此工程项目本钱治理是企业经营治理的重要内容。
　　工程项目是建筑企业信息基本治理单元，工程项目本钱治理通过本钱猜测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学治理工作，为企业的施工生产经营决策提供本钱信息。通过反应出施工及治理工作中存在的题目，才能达到不断降低工程本钱，进步企业的市场竞争能力，进步经济效益的目的。但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得本钱的控制非常困难，这些必定存在的各种变化决定本钱一定是一个动态的过程，必须在施工过程中对本钱进行动态控制。要做到动态控制，很重要的一个因素就在于信息的畅通性，本钱差异如不能及时反馈回施控主体，本钱控制就无从谈起。假如仅靠人工往完成所要求的大规模数据的计算、收集并整理，效率势必非常低，几乎不大可能进行有效的控制，所以必须进行信息化，使各个职能部分之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，才能实现动态、过程项目本钱控制治理，进而使得本钱治理的动态控制得以实现。因此，项目本钱治理是信息化最佳的切进点。2、本钱治理要求信息化的高性价比