我国企业预算治理现状分析(1)(3)
2014-02-28 01:57
导读：采用概率预算进步预算值的正确性。在编制预算时，所涉及的变量，如业务量、价格和本钱等，有的时候可以正确地预计其数值，有的时候难以确定其数值
采用概率预算进步预算值的正确性。在编制预算时，所涉及的变量，如业务量、价格和本钱等，有的时候可以正确地预计其数值，有的时候难以确定其数值。在后一种情况下，就需要根据客观条件，对有关变量作一些近似的估计，估计它们可能变动的范围，分析它们在该范围内出现的概率，然后对各变量进行调整，计算期看值，编制
预算。
五、健全预算治理的机构
为了使整个预算工作有条不紊地进行，一般在企业内部专设一个预算治理委员会负责预算的编制、实施、控制、协调和指导。它通常由企业领导、供产销和财务等部分主管职员以及总会计师或财分总监等组成。其主要任务是，制订和颁布有关预算制度的全盘政策，审查和协调各部分的预算申报工作、处理有关方面在编制预算时可能发生的矛盾和争执最后，最后批准预算，下达指标，并随时检查预算的执行情况，处理预算治理过程中出现的重要题目。
参考文献：
［1］ 财政部企业司.企业全面预算治理的理论与案例[N].北京.经济科学出版社，2004
［2］丛树海.中国预算体制重构——理论分析与制度设计[m].上海：
上海财经大学出版社，2000.
［3］杨瑞龙,杨其静.门路式的渐进制度变迁模式[j].经济研究，2000
