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战略本钱治理与ERP(1)(4)

2014-02-28 01:59
导读:TCM和ERP在企业中的结合是必然的结果,两者的整合可以解决数据在不同系统之间的转移以及由此产生的数据冗余和不一致性;整合带来的另一个好处是剔除




TCM和ERP在企业中的结合是必然的结果,两者的整合可以解决数据在不同系统之间的转移以及由此产生的数据冗余和不一致性;整合带来的另一个好处是剔除企业价值链上的非增值活动,降低企业本钱的同时又增加其价值。TCM与ERP的融合将更好的集成企业中的物流、价值流、和信息流,使三流更加畅通并终极进步企业的经济效益。
四 结论
从以上分析可以看出:ERP体现了战略本钱治理的要求和基本思想;两者之间相互补充,相互完善,共同为企业治理服务;且ERP系统构成了企业战略本钱治理信息化的技术基础。因此,在企业的本钱治理中,要使两者有机的结合起来,起到一个双赢的效果。同时,随着当今社会的信息化,自动化程度的不断进步,企业本钱治理的信息化将是必然趋势,而企业本钱治理信息化的首要选择就是ERP。


参考文献:
罗鸿 王忠民 编著 [M] 《ERP原理、设计、实施》(第二版)电子产业出版社,2003
焦跃华 袁天荣 [J] 《论战略本钱治理的基本思想与方法》会计研究 2001,2
尤嘉瑞 [J] 《ERP与本钱治理》冶金财会 2004,11
吴水娟 葛世伦 [J]《目标本钱治理体系与ERP的系统集成》 华东船舶产业学院学报 2002,12
关慧贞 杜晶 邓华 [J]《作业本钱治理系统与ERP相结合的分析与解决方案》大连理工大学学报 2002,12
陈轲 [M]《企业战略本钱治理研究》 中国财政经济出版社 2001
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