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战略本钱治理与ERP(1)

2014-02-28 01:59 摘要：战略本钱治理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，后来受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展，成为现代企业普遍使用的一种治理方法。进进21世纪以来，企业治理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略本钱治理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的题目。本文论述了战略本钱治理与ERP之间的集成关系，以为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略本钱治理信息化提供了技术基础，且同时也体现了战略本钱治理的基本思想。
关键字： 战略本钱治理 ERP 作业本钱治理 目标本钱治理

信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变，使众多的企业采用了ERP系统来治理企业物流、资金流、和信息流；另一方面，市场竞争的加剧，使企业采用战略本钱治理来获取本钱领先上风，从而进步企业的综合竞争力和竞争上风。因此ERP与战略本钱治理的相互协作是企业治理的必然趋势，然而两者之间存在什么关系，是否具有相互补充性、协调性等这些题目都值得关注，本文就此展开讨论。
一，战略本钱治理的概念，思想，内容及方法
战略本钱治理是本钱治理研究的一个重要分支，它是以战略治理理论为基础，通过对传统本钱理论系统的功能拓展而新兴的治理领域，从战略层面上进行本钱治理，因此它相对传统本钱治理更全面、系统、长远。其基本思想主要包括本钱的源流思想、与企业战略相匹配思想、本钱治理方法措施的融进思想、和培养职工的本钱意识等。其主要内容包括：（1）、竞争战略研讨。即从本钱战略及差异中加以选择，并针对本钱计划，期看能够在经营活动及组织程序上有所突破。（2）、实施竞争者分析。即结合本钱治理方法制定相关的具体目标，同时分析和把握经营活动和组织制度等方面的差异性。（3）、通过分析本钱驱动因素，了解关键性本钱动因。（4）通过对本钱的战略性治理，明确企业所处的地位，了解自身在同行业中的竞争能力，以及企业能够开拓的产业领域。（5）在协调财务实力与竞争状况条件下，将本钱治理目标化，并评估组织转型的可能性。传统本钱治理在促使本钱降低方面主要使用技术法、裁员、移到本钱低的地方、合并以及拆分等五种方法。这些方法只有当企业在应用了成功的战略时才有一定的效果，本身对企业长期的本钱下降没有作用。战略本钱治理是企业竞争上风的一部分，能长期占有本钱低廉的战略上风。
二， ERP的概念及发展
ERP即企业资源计划，是对企业三种资源（物流、资金流、和信息流）进行全面集成的治理信息系统。概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进治理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的治理平台。ERP系统是一种治理理论和治理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，终极达到企业的经营目标。ERP的主线是计划，但ERP已将治理的重心转移到财务上，在企业整个经营过程中贯串了财务本钱控制的概念。
ERP的概念是由上世纪90年代初美国著名顾问咨询公司加特公司提出的。经历了三个阶段：（1）时段式MRP。60年代初开始出库存订货计划MRP的雏形，到70年代初形成较为完善的MRP。MRP根据企业的生产计划给出有序定时的物料需求数据。（2）闭环MRP。70年代出现以MRP为基础的生产计划与控制系统。它要考虑需求与实在现以及内外部供给环境变化等的题目，力求实现计划和控制系统合为一体。（3）MRP II 。80年代末闭环MRP民展为一种企业经营生产治理信息系统MRP2。它要求企业的物流信息同时反应为资金流信息，从而将企业治理的控制层面从有序生产上升至进步生产经营效益。90年代，随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，以面向企业内部信息集成为主的MRP II系统已不能满足企业治理的需要，就出现了ERP。ERP与企业内部其它信息系统集成，构成企业计算机集成制造系统；在外部与企业电子商务系统相结合，构成完整的企业供给链治理系统。