浅谈大港油田滩海开发公司本钱控制(2)
2014-03-05 01:00
导读：按照上级《关于开展财产清查工作会议》的安排，成立了以公司经理为组长，总会计师为副组长，以财务资产科、综合服务部等机关科室负责人为成员的财
按照上级《关于开展财产清查工作会议》的安排，成立了以公司经理为组长，总会计师为副组长，以财务资产科、综合服务部等机关科室负责人为成员的财产清查领导小组，对财产清查进行总体安排、协调工作。同时，设立财产清查
办公室，负责本次财产清查的具体工作安排。清查前，组织召开了财产清查工作动员大会与第一次
培训会议，对公司财产清查工作进行了全面部署，对清查的方式方法进行了培训，确定了本次清查工作的内容和方向。成立了三个专业清查小组，对固定资产、存货、资金分别进行清查，做了大量、细致的财产清查工作。在资金清查中，对于无法支付的，确定在今后工作中建立治理台账，落实责任人，定期核查，关注往来单位营业状况，并根据相关政策及时处置质保金。
(五)把信息化建设做实
本钱治理系统是为了加强油田的本钱核算、本钱控制、本钱测算而在财务治理信息系统70下增加、补充开发的应用系统，按照财务处同一安排和部署，公司参加本钱治理系统应用培训，并根据公司油气生产治理及核算的特点，对本钱治理系统责任中心、本钱中心、部分、用度要素、预算项目等进行了规范和同一，完成了本钱治理系统的初始化设置。在实际运行过程中，按照“数据录取真实、正确”的原则，完玉成年本钱单据的补录，实现本钱系统与账务系统的正式对接上线，挖掘出本钱治理系统的治理上风。此外，财务网上报销系统是一个财务经费治理系统平台，具有经费报销与借款、预算治理、电子审批等功能，公司根据自身的治理特点进行了流程设定、审批组定义、制作电子签名、预算录进等系统设置工作，实现系统的正式上线。对五项用度及借、还款业务纳进网上报销治理。通过应用该系统，实现用度单据自动计算、自动流转。有效进步了财务报销相关工作的效率及公司治理的规范化水平。通过在系统中设定预算额度、审批流程和审批权限等环节，有效加强了经费预算的事中控制及内部控制力度。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 三、结论
总之，随着石油行业的不断改革与改制，油田企业也被推向了市场，企业经营的目的已扩展到以经济效益为中心上来。企业的整个治理模式也随之发生了变化，企业不仅需要完善各项施工任务，更重要的是尽可能降低本钱，获取最大收益。这也对企业的本钱治理提出了更高的要求。
主要参考文献
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