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社会经济背景和现实意义下的战略本钱治理(1)

2014-03-03 01:14 摘要：置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业治理的深远影响。科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营治理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营治理转向全局性决策和治理，将治理活动进步到战略层次，形成战略和战略治理的理念。
关键词：社会经济；经济背景；现实意义；战略本钱；本钱治理
Abstract: Places oneself in the present age knowledge economy tide, we constantly do not feel at the appointed time a generation of transformation to the economical movement and the business management profound influence. The science and technology progresses by leaps and bounds, the emergent industry emerges one after another incessantly, customer demand personalization, multi-changes and enterprise product multiplication and alone specialization, thus makes the enterprise internationalization tendency to speed up day by day, the global character competes increasingly fiercely, the enterprise external environment uncertainty degree deepens, the force enterprise to scramble for the market and the survival development opportunities, changes in the management and operation the short-term goal the long-range objective, changes the overall importance decision-*** and the management by the specialized function management and operation, the management activity will enhance to the strategic level, forms strategic and the strategic management idea. key word: Social economy; Economic background; Practical significance; Strategic cost; Cost management 　　一、战略本钱治理产生的社会经济背景　　从50年代起，世界进进了一个更新的时代（有人称为后产业时代或突变时代）。进进50年代后，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过往相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企业面临着很多严重的挑战和很多难以预料的突发事件。这个时代的主要特征是：（1）需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从对生活“数目”的需要转向对生活“质量”的需要，需求发生了多样化的转变。（2）科学技术水平不断进步。推动和加速了产品和制造工艺的发展，生产了很多属于“创造需要”性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。（4）社会、政府和顾客等进步了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而进步了对企业的要求，并提出了很多对企业的限制。（5）资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着很多生死攸关的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深进分析，采取新的治理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略治理势在必行。随着治理观念的变化，很多新的治理技术出现了，如质量本钱治理，作业本钱治理等。　　正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了治理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略治理就应运而生。战略治理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争上风。竞争上风是一切战略的核心，它回根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的本钱。价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价款。逾额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争上风有两种基本形式，即本钱领先和别具一格（标新创新）。一个企业要获得竞争上风就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种上风和在什么范围内争取上风的题目做出选择。“万事都要领先，事事都要每人满足”的想法只会造成战略上的平庸和经济效益的低下，由于这往往意味着一个企业根本没有竞争上风可言。　　企业治理观念和治理技术的上述变化，对传统的本钱治理产生了巨大的冲击，要求本钱治理更新观念。变革技术。本钱治理专家和学者必然面对这样的事实：（1）战略治理要求获得具有竞争上风的本钱资料，假如本钱治理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会往扩展自己获得的信息系统，假如这样，必将引起企业治理的混乱。一个组织只能有一个本钱信息系统。（2）在新的治理环境下，传统本钱治理会计自身的缺陷（如治理观念、治理方法、治理对象等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的治理思想、技术和方法。为了适应战略治理的需要，一方面将本钱治理会计导进企业战略治理并与之相融合。另一方面，在本钱治理会计中引进战略治理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略本钱治理（Stratehic Cost Management，SCM）。战略本钱治理最早于80年代由英国学者提出，美国学者迈克尔。波特在《竞争战略》和《竞争上风》两书中列专章探讨“本钱上风”。本钱上风是企业可能拥有的两种竞争上风之一。本钱对于别具一格战略也极为重要，由于别具一格的企业必须保持与其竞争者近似的本钱。除非由此而得的溢价超过别具一格的本钱，否则别具一格者就不能取得出色的业绩。企业治理者熟悉到了本钱在竞争中的重要地位，很多战略计划都把建立“本钱领先”（cost leadership）或“本钱削减”（cost reduction）作为目标。假如一个企业能够取得并保持全面的本钱领先，那么，它只要能使价格相等或接近产业的均匀价格水平，就会成为所在产业的佼佼者。当本钱领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时，它的本钱地位就会转化为高收益。然而，一个在本钱上领先地位的企业也不能忽视产品的别具一格，一旦本钱领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其他厂商的产品不相上下或可被接受时，该企业就不得不削减价格，使其售价低于竞争者，以增加销售额。这就可能抵消了它有利的本钱地位所带来的好处。在波特研究的基础上，美国学者于1993年出版了《战略本钱治理》（J.K.shank等）的专著，使战略本钱治理更加具体化。近年来，在英美日等发达国家战略本钱治理已成为企业加强本钱治理，取得竞争上风的有力武器。日本学者又进一步将战略本钱治理推广到企业界（夏宽云，1998）。