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工程项目治理的信息集成(1)

2014-03-06 01:13 【摘要】工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目治理必须建立在信息集成的基础上。对工程项目治理的信息集成的研究，横向上可将项目治理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成，纵向上可将其集成为不同的治理职能信息系统。
　　【关键词】工程项目治理　信息集成　集成平台
　　
　　一、引 言
　　
　　工程项目治理的成功高度依靠于信息的沟通，信息流涉及很多相关方，信息数目和类型是极其巨大的，信息传递也受到各种条件的限制。这直接导致了参与各方在项目知识和组织目标上的割裂，造成信息沟通和组织协调上的巨大困难。据统计，工程项目中10%到33%的本钱增加都与信息沟通题目有关，而在大中型工程项目中，信息沟通题目导致的工程变更和错误约占工程总本钱的3%到5%。
　　工程项目治理的信息集成是解决工程项目信息题目的根本途径，而运用信息技术，则是实现工程项目治理信息集成的重要技术手段。本文从信息集成这一概念出发，分析了工程项目治理信息集成的必要性，将工程项目治理的信息集成从纵向和横向两方面进行了研究，并先容了一种工程项目治理的信息集成的使能技术集成平台技术。
　　
　　二、工程项目治理信息集成的必要性
　　
　　集成是从系统的观点出发，以信息技术为手段，来进步系统内部各组成部分之间的协同效率和协同效果的理论、方法和技术。他通过实现组织相关策略、目标、运作及各种功能实体的集成与协作，促进跨组织的物流、信息流和控制流的顺畅运行，进而改善组织间的通讯、合作和协调水平，使得系统形成一个协调运行的整体，从而进步其生产率、柔性及对市场的快速应变能力。信息集成则是指对系统中各种类型的数据进行同一治理、避免不必要的冗余，为项目参与各方提供同一和透明的界面，从而实现信息共享。

（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）

　　工程项目治理是多个组织在项目全寿命期内不同阶段所进行的项目治理的集成，是一个复杂的系统工程。对该系统的分析可从参与单位、工程项目的全寿命期治理和工程项目的目标治理三个方面进行。
　　
　　（一）各参与单位的项目治理
　　工程项目是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程。参与方包括业主方、设计方、施工方、供货方及投资人、开发商和政府部分。同时，为满足项目经营的需要，物业治理方也会在建设初期参与项目。针对特定的项目，上述各方都有项目治理对象及内容，其中，在建设期主要涉及的是业主方的项目治理（Project Management of the Owner,OPM）、设计方的项目治理（Project Management of the Designer,DPM）、施工承包方的项目治理（Project Management of the Constructor,CPM）和供货方的项目治理（Project Management of the Supplier,SPM）,由此而形成了各自的项目治理系统，如图1。项目建设的成功，取决于各项目参与方的项目治理的成效。
　　
　　
　　（二）工程项目建设的全寿命治理
　　工程项目的全寿命治理，需要集成和同一3个独立的治理过程 开发治理、建设期的项目治理和使用期的物业治理，其分别对应着项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段。在不同的阶段，影响项目实施的各种外界条件和项目实施所必须的资源都在随之不断的发生变化。工程项目建设的全寿命治理中，需要并产生大量的时间维度的信息。
　　
　　(三) 工程项目的目标治理
　　工程项目同时具有工期、质量、本钱、人力资源、风险、沟通等多个相互影响和制约的治理目标。工程项目治理在项目实施过程中应对这些目标和要素进行通盘的规划和考虑，以达到对项目治理的全局优化。在实施工程项目的目标治理中，需要且产生大量的治理维度的信息。
　　综上所述，工程项目治理中不仅DM、PM和FM相对独立，而且各参与方对项目的治理也各成体系，缺乏相应的沟通机制，形成了工程项目建设中的“信息孤岛”现象。而项目信息是各方在各阶段实施动态控制与决策的条件。项目信息是否正确和全面，对项目各目标的实现会产生较大的影响。为实施有效的工程项目治理，就应对项目建设所需的、在各建设阶段中由各参与方产生的各种时间维度、治理维度的信息进行集成。