以ＥＶＡ为导向的全价值链本钱治理研究(2)
2014-03-11 01:21
导读：4.流通环节本钱治理。包括产品销售价格的制定、产品售后服务、客户与供给连治理等方面的本钱优化活动。 5.经营风险本钱治理。包括风险识别、风险分
4.流通环节本钱治理。包括产品销售价格的制定、产品售后服务、客户与供给连治理等方面的本钱优化活动。
5.经营风险本钱治理。包括风险识别、风险分析、风险控制和
应急预案等方面的本钱优化活动。
二、以EVA为导向的全价值链本钱治理应坚持的原则
(一)集成性优化原则
以EVA为导向的全价值链治理的目的是通过对价值链各个环节进行协调,实现最佳业务绩效,终极实现股东价值最大化。价值链各个环节(特别是企业所在的价值链系统内的供给商、营销渠道)假如只是完善自身,而不将其目标和活动与其他环节整合在一起,整个价值链就不会得到优化。因此,企业进行本钱治理要从价值链整体出发,不能只关注价值链的生产、采购、销售中的某一环节,而要对整个价值链的各环节进行系统地分析。
(二)顾客需求导向原则
企业本钱治理要针对顾客价值的进步而展开,这是由价值链的内在特性决定的,顾客需求拉动了整个价值链的运行和发展。在各环节,企业生产什么、如何生产,以及物流和售后服务都要由下游客户的需求拉动,而企业对上游供给商的需求又拉动了上游企业的运行。因此,价值链本钱治理应是以发现和探索顾客需求点、确定最佳买方效用为逻辑出发点开展的本钱治理活动。
(三)重要性原则
由于企业整个价值链的资源和实力有限,全价值链本钱治理也应该有重点性,遵循重要性原则。根据本钱治理中80/20的原则,企业80%的本钱是由20%的作业引起的。因此,价值链本钱治理应具有一定的针对性,应将本钱治理的重点放在对价值链整体本钱和竞争上风起关键作用的环节上,对关键点投进更多的生产资料以保证产品特色和上风;而对于一般性甚至可以省往的环节则要严格控制本钱,以期获得股东价值的最大化。
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三、以EVA为导向的全价值链本钱治理的程序
(一)对本钱治理现状进行分析
以EVA指标为导向,分析企业本钱治理的现状。包括企业本钱治理现状、员工素质现状、企业治理治理水平现状等等, 此阶段要运用相应的调研技术。
(二)确立全价值链本钱观念
以EVA指标为导向,推行全价值链本钱治理模式,就必须要实现本钱观念的转变。作为企业治理系统之子系统的本钱治理,也应运用全价值链治理理念进行革新,使本钱治理的视角得到拓宽,由过往过于专注生产过程中的本钱拓宽为企业整个经营过程中价值链上的本钱,并涵盖机会本钱、资本本钱等新的本钱治理观念。
(三)识别和确定企业价值链
企业价值链的识别需要建立在对企业组织结构、职能分工以及内部物流转换过程了解清楚的基础上。在将企业繁多的具体生产经营活动回类分析,划分出有代表性的各个环节后,才能清楚价值链的结构。一般而言,假如有关价值活动有以下特征之一就应将其作为一项单独的价值活动:在本钱中所占比重较大或迅速增长;在价值创造中具有重要作用或潜力;本钱驱动因素明显不同;竞争对手以不同的方式进行该项价值活动。
(四)将本钱分配到价值链各个环节
要对价值链上各环节的效率进行分析就需要量化各项活动所发生的本钱。在具体执行该步骤时,应当先确定本钱分配的目标,然后明确分配的本钱对象,最后以制定的分配标准为标准将本钱分配到各价值链环节。
(五)本钱动因分析
本钱动因是指引起产品本钱发生的原因,是构成本钱结构的决定性因素。企业在进行各项价值链活动时会产生各种本钱,本钱与活动之间的关系可用本钱习性来描述,而影响本钱习性的因素即为本钱动因。传统的本钱治理往往将产量假定为唯一重要的本钱动因,人为地以为它推动着本钱。随着企业本钱治理实践的发展,这种方法已经远远不能满足现实的需要。于是,产生了全价值链理论的战略本钱动因分析方法。 (六)价值流分析
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动, 这些活动共同为顾客创造价值, 在确定了企业的价值链后, 通过价值链分析,可以找出各价值活动所占总本钱的比例和增长趋势,以及创造利润的新增长点, 识别本钱的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、终极可能改变本钱结构的价值活动。同时, 通过价值链的分析, 确定各价值活动间的相互关系, 在价值链系统中寻找降低价值活动本钱的信息、机会和方法。
