以ＥＶＡ为导向的全价值链本钱治理研究(3)
2014-03-11 01:21
导读：(七)确定竞争战略 在EVA指标下,识别价值链、分配本钱、了解本钱动因和企业在行业中所处地位后,企业治理者需要对企业竞争策略进行定位,以更好地控制企
(七)确定竞争战略
在EVA指标下,识别价值链、分配本钱、了解本钱动因和企业在行业中所处地位后,企业治理者需要对企业竞争策略进行定位,以更好地控制企业本钱。治理者可以选择比竞争对手更好的控制本钱动因,也可以专注于通过重新配置资源实现价值链的重构。根据不同企业面临的不同情况,创造可持续竞争上风,终极达到企业本钱治理的预期目标。
四、以EVA为导向的全价值链本钱治理的实施
(一)进步熟悉,明确EVA治理指导思想
EVA为导向的全价值链本钱治理的宗旨就是加速价值链上的价值活动,降低各价值链上的资源消耗。加速价值链上的价值活动是控制企业整体本钱的重要因素。加速价值活动要求企业首先弄清楚价值链是由哪些价值流组成,各价值流之间衔接是否顺畅,是否有多余的价值流需要消除。然后,寻找各价值流之间的联系,进步价值流循环速度。这样,一定时间内生产的产量越高,分配到各产品上的固定生产本钱就越低。
降低各价值流上的资源消耗也是控制企业整体本钱的一个重要手段,在企业内部,每项活动都或多或少地为企业创造价值,对企业降低本钱的贡献也不同。这就要求企业分析价值链上每个价值流的本钱驱动因素,将本钱与所获得的收益相配比,寻找公道的利润增长点,优化每一个高本钱低收益的价值流。
(二)进行全价值链分析,为实施EVA治理打好基础
分析企业所处行业的市场竞争格式、分析上下游产业链价值及价值链结构,明确本钱价值治理的重点,科学选择竞争策略,创新贸易模式;分析企业内部价值活动规律,确定增值活动与非增值活动;应用作业本钱法,分析本钱结构和本钱耗费的可控形态,找出本钱用度控制的重点环节。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
(三)制订正确的发展战略,优化战略本钱配置
在全价值链分析的基础上,规范经营,科学决策,控制风险,加强资本性支出管控,公道筹划,建立资源共享平台,并积极开展资本运作,不断改善资本结构和资产状况,公道降低综合资金本钱,进步资产使用效率,不断增强核心竞争力,持续优化产品本钱,确保收进增长效益增加。
(四)源泉控制,加强预备阶段本钱治理
产品设计前应做好市场调查分析,设计适销对路的产品,加强研制过程目标本钱的治理,把好产品目标本钱控制关;按照价值工程原理,降低产品设计开发本钱;完善技术工艺和制造本钱的标准制订,降低生产本钱。
(五)管控结合,加强制造过程本钱治理
严把质量关,进步产品合格率和产品毛利率,进步设备的利用率和可用率,减少因质量题目而增加的售后服务用度,建立生产质量责任制,最大程度降低质量本钱;加快存货周转,科学治理库存,维持经济库存水平,及时清理积存库存,以加速资金周转,强化资金集中同一治理。
(六)创新贸易模式,加强流通环节本钱治理
根据当前市场状况,集成与企业发展相关的各类社会资源和产业网络,科学制订销售策略,公道选择营销手段,尽可能地用最少的资本占用,往从事最赚钱的业务,其余业务尽可能外包,最大限度地把产业做大做强,获取最大利益。同时要尽可能地赋予物化商品以精神内涵,进步其虚拟价值,使商品的“卖点”发生 “蝶变” ,增加商品的附加值,以实现EVA的大幅提升。
(七)控制风险,加强风险本钱治理
企业应当在不同的发展阶段,根据业务拓展的不同情况,正确识别与实现控制目标相关的内、外部风险,做好风险评估工作,综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等手段,及时调整应对策略,预防损失。●
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【参考文献】
[1]国资委.企业价值创造之路——经济增加值业绩考核操纵实务[M].经济科学出版社,2005.
[2] 大卫· 格拉斯曼,华彬译.EVA革命——以价值为核心的企业战略与财务、薪酬治理体系[M].社会科学文献出版社,2003.
[3] 杨安.基于价值链的本钱治理研究[J].财会通讯,2008(6):21.
