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基于知识型员工特征的我国CEO领导力实证研究

2014-04-19 01:02 1 研究模型和理论假设 1.1 CEO领导力研究模型通常以为，领导力是由领导者的个人特质、领导情境和被领导者三方面因素共同决定的(Hughes etc，2003)，其中，领导情境和被领导者是外在于领导者的因素，领导者特质本身就是领导力的组成部分，所以领导学研究者更关注领导情境和被领导者对领导力的影响。为了更好地研究被领导者对领导力的影响，本文假设CEO所面临的领导情境具有同质性，影响领导力的主要因素是被领导者，即知识型员工。作为领导者，CEO一方面要通过对知识型员工施加影响来完成企业的绩效目标，另一方面也要适应知识型员工的变化，从而形成自己的领导软实力。CEO影响和适应知识型员工的种种行为体现了其领导力，而在这种互动中形成和不断提升的领导力又是其领导行为的强力支撑。假如CEO的领导力足够强大，其领导行为就能够有效提升企业的绩效，这就是本文构建的CEO领导力研究模型。 1.2 CEO领导力研究假设随着人类社会进进信息时代，企业中的被领导者也发生了巨大的变化，他们已成为在诸多方面明显有别于产业时代的新型员工