企业本钱（用度）控制探讨(1)(2)
2014-04-30 02:02
导读：长期以来，很多人都曾经提出过有效控制本钱的种种途径，笔者以为应采取以下几种有效途径： （一）建立现代企业本钱控制组织体系 现代企业本钱控制
长期以来，很多人都曾经提出过有效控制本钱的种种途径，笔者以为应采取以下几种有效途径：
（一）建立现代企业本钱控制组织体系
现代企业本钱控制组织体系就其整体结构而言可分为三个层次。一是本钱控制决策系统：该系统负责决策本钱控制总体目标，制定本钱控制战略措施。二是本钱控制治理系统：该系统是以本钱控制总体目标和战略目标为指导，制定本钱控制计划，行使协调、监视职能，是本钱控制主体层次系统的中间层次。三是本钱控制执行系统：该系同一方面从已经明确的本钱控制责任出发，各具体控制现代企业人财物对象本钱和产供销环节本钱的本钱控制主体（包括各部分、各内部单位和各岗位职工），从实际出发，采取一系列战术和措施，努力完成或逾额完成各自分解到的本钱子目标；另一方面，根据各部分、各内部单位的工作特点和生产工艺及本钱的形成特点，制定二级本钱控制方法，并行使相应的决策、治理职能，以保证完成或逾额完成各自分解到的本钱控制子目标。
（二）改革财务治理体制
在实际工作中，特别是企业内部划分为小核算单位后，相继出现了一些经营实体另立户头，财权分散，出现了开支本钱总部负担，盈利留在下属部分，而对下属部分的财务监视力度较软，造成企业效益流失的现象。针对这一现象，必须改革现行的财务治理制度，解决好扩权、放权与必要集中的关系，将分散的财权收回总部同一治理。为确保这一集中的实现，各单位的核算员必须与原单位（或部分）脱钩，划回财务部分同一治理，职员的聘用应由财务部分决定，使核算员能在职权范围内尽职尽责地做好财务核算工作。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） （三）加强企业本钱的日常治理工作
本钱的日常治理，在企业既是一项极其普通的治理工作，又是一项极其难以控制到位的工作。本钱控制的效果受内在及外在因素的影响，包括执行标准的科学性，贯彻的正确性、普遍性及个案的特殊性等。企业本钱的日常治理要根据同一领导和分级治理相结合的原则，实行本钱分级回口治理责任制，明确企业内部应建立以资金、固定用度、变动本钱三大指标为中心的核算、控制、考核体系。企业财务部分应会同经营治理等相关部分，根据企业的经营情况对下一年度进行本钱猜测，并将本钱分解落实到各下属单位、部分，加强考核与控制，把下属单位、部分的变动本钱和利润作为考核指标，把劳动生产率和利润***在一起，作为评分计奖的依据，总部下属各单位、部分应对责任指标进一步分解为产量、质量、消耗、出勤率4项指标下达到下一层，以保证本单位责任指标的完成，月终通过编制责任会计内部报表，反映各单位各项指标的实际完成情况，以达到事前、事中控制，降低本钱的目的。
（四）加强物资采购的治理
物资采购是企业物资治理的重要环节，健全的物资采购制度，公道的采购分工，科学的采购方式是降低采购本钱的根本保障。因此，采取必要的措施，加强物资采购治理是非常重要的。
1．物资采购应实行回口治理。物资采购只有回口物资部分，才能为实现集中批量采购打下基础，反之，不实行回口治理，造成多头采购，必然形成治理混乱、本钱失控的局面。
２．实行集中批量采购。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，是实现降低采购价格的条件。要实现控制，首先就要集中采购，只有集中才能形成批量，有了批量才能争取到生产企业的各种优惠政策，才能达到企业本钱控制的目标。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） ３．加强物资采购来源渠道的治理。选择物资采购来源渠道，应坚持“质量合格、用度最低，用度相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供给渠道，建立物资采购来源渠道档案，对物资采购来源渠道实行动态分析治理，定期评审，不符合要求的及时调整。同时还要继续开辟更优的渠道，形成渠道间的竞争，为保证物资供给和降低采购本钱创造条件。
