企业本钱（用度）控制探讨(1)(3)
2014-04-30 02:02
导读：４．公道制定采购方案。制定公道的采购方案是降低采购本钱的有效措施，对需采购的物资，采购部分要依据企业审定的渠道，根据到站情况、运输方式等
４．公道制定采购方案。制定公道的采购方案是降低采购本钱的有效措施，对需采购的物资，采购部分要依据企业审定的渠道，根据到站情况、运输方式等，逐一测算采购总本钱并用采购本钱法进行核算，据以确定最佳方案。
（五）充分利用闲置资源
这里所说的闲置资源并不仅仅指企业内部的闲置资源，包括充分利用外部和内部本身的闲置资源，如土地、未开发的矿产及自然物，闲置的厂房、仓库以及机器设备等等。这些资源本身具有使用价值，由于种种原因而废弃不用，使其价值被埋没。假如通过合作、租赁等方式将它们公道的经营运作或以较少的资金拥有它们，就会产生低投进、高产出的效果。
（六）盘活积存商品
商品滞销积存，是企业经营中常见的题目。商品卖不出往，其价值自然会减损，这时候，及时处理积存商品就成为企业经营中的一件重要事项。积存的商品假如不及时倾销出往，便会慢慢地失往市场，企业能在最短的时间内把积存商品卖出往，表面看依然是亏损，实际上是把企业因商品积存而造成的亏损降到了最低，从这个意义上来讲积极处理积存商品对企业来说也是一种本钱的节约。
（七）加强用度治理，控制不公道支出
在用度治理上，要全面实行目标限额控制以及节约奖励超支处罚制度。首先要根据《企业财务通则》和企业财务制度的要求，正确确定用度开支范围和各项目开支标准，按照用度项目的性质和可控制原则，回口到各有关单位，如：营业用度回口由物资采购部分、销售部分治理，治理用度、财务用度回口由其他各职能部分治理。各部分还要将用度项目分解到下属各车间、班组及个人，明确责任，使全员进步用度控制意识，以达到全面控制用度支出的目的。
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四、结语
利润是企业生命之主梁，而本钱（用度）治理又是企业利润来源的支柱，如何加强本钱治理，控制用度开支，进步经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。只有牢固地树立本钱（用度）这根支柱，利润这根主梁方会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。
[参考文献]
[1]陈冬妍．谈企业本钱控制[J]．煤炭技术，2002，(3)．
[2]任多魁，胡中艾．本钱
会计学[M]．太原：山西经济出版社，1995．
