论精益治理与降低本钱(2)
2014-05-16 01:28
导读：在经历了第一次生产技术革命之后，科学治理的普遍运用，使得企业治理从单纯的生产治理中脱离出来，成为包含生产治理的庞大体系。到了20世纪70年代
在经历了第一次生产技术革命之后，科学治理的普遍运用，使得企业治理从单纯的生产治理中脱离出来，成为包含生产治理的庞大体系。到了20世纪70年代，从二战废墟中恢复过来的日本，经过战后三十年的奋斗，以丰田公司为代表的日本企业，通过学习研究欧美国家的先进生产和治理技术，结合日本的国情创立了一套独特的、行之有效的生产治理模式——精益生产方式。
由于20世纪60年代开始各种的经济现实，如石油危机、***的幻灭等，迫使日本企业治理职员开始将治理的范围从制造现场作更广的延伸，努力寻求事前的控制对象，这种思路发展就形成为一种本钱控制方法。
生产作业本钱是由丰田汽车公司首推的，在丰田公司1959年的社史中首次出现了“生产作业本钱”这一术语，它是这样描述的：“在设计、试产和生产预备等阶段，各相关部分通力合作以达成目标本钱，这样就逐渐开始走向所谓‘生产作业本钱’的体制”。
由精益生产的起源、发展及其重要的理论思想可以看到精益生产方式下的企业治理的独特思路：从企业的下游——终极用户出发，从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程，由终极用户开始倒推至源头，以目标本钱为目的对每一个环节进行层层推拉，从而实现整个供给链本钱降低，达到目标本钱；同时将JIT适时生产系统引进企业，以市场的需求为基础进行企业的生产经营决策，实现零库存、零时生产，很好地适应了现代社会市场环境的变化；精益生产治理中重要的一环——本钱治理必须能够满足精益治理的要求，从产品的全生命周期来控制本钱的发生，并能适应JIT生产系统对本钱核算的要求。生产作业本钱和作业本钱法从本钱控制和本钱核算这两个本钱治理中的重要方面人手将先进的控制与核算方法引进企业的本钱治理，从而使得企业的本钱信息能够更好地服务于决策，并能够对企业的本钱实施更有效的控制。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 现代本钱控制论以为，本钱控制方式分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。所谓事前控制是指在本钱计划执行之前，为防止本钱计划执行过程中可能出现的偏差而采取的治理行动，它规定了完成本钱计划的各项要求、措施和职责。通过对本钱计划制定的监控，在本钱计划实施之前就能发现和纠正偏差，保证本钱计划符合要求。事中控制则是指在经营过程中，直接观察、检查、监视本钱活动，有两种控制方法：一是按照事先制定的本钱目标进行控制；二是现场的控制，本钱治理职员深进生产经营活动，检查目标本钱的完成情况和存在的题目，然后与有关的技术、经营职员一道提出解决题目的方案。事后控制是指对本钱计划执行过程中所获取的本钱信息资料进行回集、整理和分析之后，与终极的目标进行比较，并且以这些本钱分析数据为依据，评价和指导未来的本钱治理活动。
本钱控制要求从时间和空间上对企业发生的各种资源耗费进行事前、事中、事后的监视、调控，发现偏差及时揭示，并采用有效措施纠正不利差异，将实际本钱控制在预定的目标本钱范围内。运用工程学原理对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算，发现其中不增值的作业，找出原因并加以改善，减少任何不增加企业价值的耗费，从而降低本钱。
现代本钱治理与控制一般包括本钱猜测、本钱决策、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。而目标本钱规划则基本上完成了本钱猜测、本钱决策及本钱计划这三个方面，在本钱控制、本钱核算的事中控制以及本钱分析和本钱考核的事后控制这两阶段的控制则相对较弱，特别是生产作业本钱在核算方面仍然沿用传统的本钱核算方法的缺陷，使得本钱核算无法提供正确的本钱信息，从而影响本钱分析。有可能由于本钱信息的误差导致该降低本钱的项目(作业)没有降低；而有些本已达到最佳本钱状态的作业却仍在挤压本钱。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）
从产品全生命周期本钱的角度出发，以目标本钱为核心展开本钱治理活动，运用生产作业本钱对产品投产前的开发设计实施本钱控制；运用作业本钱法先进的作业本钱计算和作业本钱分析对产品本钱进行核算及分析，为决策者提供更加正确的本钱信息，并对产品生产过程的本钱实施控制；最后以基于作业本钱法的平衡计分卡作为本钱控制实施的考核体系，为本钱的持续改善提供正确的信息。 3 改善——精益生产方式下的浪费消除方法
