人才治理应该多花时间(1)(2)
2014-06-02 01:11
导读：花钱还是花时间不能一概而论 更多的网友并没有对花钱还是花时间各执一端，而是把两者放在一个更广阔的层面上来观察和分析，有人因此得出了"两者都
花钱还是花时间不能一概而论 更多的网友并没有对花钱还是花时间各执一端，而是把两者放在一个更广阔的层面上来观察和分析，有人因此得出了"两者都重要"的结论，有人则以为公司的不同 发展 阶段，需要在花钱和花时间方面各有侧重，以为片面夸大其中任何一点都是偏颇的。差异引起了不同的侧重点某广告公司的"azzh"分析，首先，国家和地区的差异造成了对精神和物质的理解不一样，所以有些公司夸大花钱，有的夸大花时间。某技术公司的"wolfking"直接质疑主持人用国外的调查结果来推测 中国 的情况，由于外国公司的雇员和中国公司的雇员在价值判定上不一定雷同。 其次，公司和公司的差异也是明显的。每个公司的性质、文化、治理理念和水平都不相同，试图把所有公司纳进一套体系是不现实的。北京某软件公司的"彳亍者" 总结 说："至公司留人靠良好的待遇，小公司靠事业心。" 第三，员工之间也存在着差异。江苏某工程咨询公司的"ristsmilig"的观点是，刚毕业的大学生需要多
培训，而有了一定经验的人则需要更丰厚的薪水，更上一层的人则需要成就感和自我挑战的空间，所以花钱还是花时间因人而异。正是由于这么多的差异性存在，采用一刀切的方式有失公道。 花钱和花时间须相互配合网友"CEC010046"以明茨伯格的双因素 理论 为出发点论证道，鼓舞人们工作的因素有"保健"和"激励"两种，物质回报是起"保健"作用的，而精神回报主要起"激励"作用的，前者的作用是明显的、必须的，没有了它就保不了健，但要真正激发工作者的潜能，在感情上多花些时间也非常必要。可惜的是，有相当的 企业 连"保健"的因素都还没有充分提供，就过分夸大"激励"因素，搞得员工很反感。 某汽车公司的"城市游虾"从人生的价值谈到工作的价值，他以为人之所以要工作，首先是为了金钱，然后是环境，宽松、***的环境让人舒服，再次是发展，最后是感情。那么企业又是什么呢？"城市游虾"把企业首先比作一个家，在这里员工需要感情的交融、公道的分工和团结的协作；其次企业是个战斗单元，员工和公司应该宠辱与共；再次企业是课堂，员工间的共同 学习 是企业进步之源；最后企业是舞台，是一个实现员工价值的地方。在这样的基础上，用报酬留人、用感情留人、用事业留人三管齐下，才能实现企业和个人的发展。
超越时间和金钱 也有部分网友并不以为钱和时间的投进不足造成了员工的流失，他们发现，有时候，企业的钱也花了，时间也花了，可还是留不住员工。他们一针见血地指出，钱和时间要花对地方，人找错了，就别在他们身上浪费钱财和时间。 人才活动是正常的山东某通讯公司的"yahoo2003"夸大，知识需要更新，人才需要活动，新鲜的血液对企业有利，他要活动，你花再多的钱和时间都无济于事。某 电子 公司的"witty"也承认，花时间固然重要，但从个人来讲，一个人在一家公司打基础，然后跳到另一家公司，好处是，可以学到新东西，开拓新关系。而且在原公司向老板提涨薪比较困难，跳槽跳得好的话，薪酬会有很大的进步。所以，你花多少时间留住他们都是白费。 你的眼中人才是什么珠海某公司的"何焰"的观点是，很多公司都在谈以人为本，但人到底是资本还是本钱？假如是本钱，你就要为之付费，假如是资本，就能给你带来收益。企业应该努力使人成为创造更多价值的资本，而不是患得患失的本钱。
