建筑施工企业本钱治理有关题目研究(2)
2014-06-07 01:03
导读：1.人工费控制 对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任本钱，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订 承包合同 ，
1.人工费控制
对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任本钱，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订
承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应该做到：
第一，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序农民工用工计划，根据用工计划时时签订专项任务
劳动合同，并以此计算民工费。
第二，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等题目；及时发现和解决职员安排不公道，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等题目。
第三，在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等题目，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订
责任书及承包书等，明确责任。
2.材料费控制
材料费占项目本钱的75％左右，因此对材料用度的控制更显得十分重要。材料费控制主要控制价格和数目两个方面。首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；零星材料可实行代储代销，减少现场库存积存；班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。
建议材料采购部分及现场相关职员应做到以下几点：
第一，做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数目。材料采购部分应建立询价小组，对市场价格进行调查，同时公然厂家的联系方式，以增大监视力度，进步透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
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第二，材料的使用在施工过程中要加强材料量的治理。施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供给，实行限额领料。在材料领取、进库出库、投料、用料、补料、退料和废物回收等环节上尤其引起重视，严格治理。
3.机械费控制
施工机械费占施工总本钱的20％左右，对于施工机械的使用和治理也是本钱治理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权回职能部分所有，在这种治理方式下假如实行项目部工程承包制则要求：
第一，确定机械手的岗位职责，天天记录自有机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶人到工地中，了解工程进度。
第二，对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数目及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现。
4.非生产性行政用度控制
要精减治理机构；压缩费生产性职员占总人数的比重。根据施工项目的大小，对现有治理机构进行资源整合，重新规划部分职能，进步职能部分办事效率。
(四)工程结算阶段的本钱治理
做好工程技术资料的收集、整理、汇总、回档，及时办理竣工决算，以明确债权、债务关系。同时应指定专人负责与业主方联系，积极组织公道正当的索赔，并力争尽快回笼资金，加快资金周转，进步资金效益。
(五)建立系统的本钱分析机制
项目核算职员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际本钱，并与目标本钱进行对比分析，找出两者的差异。并及时反馈到各个责任部分，采取积极的防范措施纠正偏差。
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项目经理部还应做到施工前对项目本钱要有猜测和计划；本钱控制目标应层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，定期召开经济活动分析会。主要分析内容为：
现场已完工程量，监理已签字工程量；人工消耗及用度，未来一周的逐日用工计划；材料消耗、运输用度，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数目；机械用度发生额，维修折旧及租赁用度，未来一周机械需用种类及数目；对项目部用度控制提出
整改措施，建立项目本钱治理档案。
