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建筑施工企业本钱治理有关题目研究

2014-06-07 01:03 摘要：自改革开放以来，特别是国际金融危机的爆发，建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业，也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上，通过工程本钱的控制与治理，提升企业的利润空间，是摆在每一个施工企业眼前的课题。
　　关键词：建筑施工企业　本钱治理　题目　途径
　　
　　近年来，由于建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋公道，企业利润空间变窄，在确保工程质量的条件条件下，加强内部治理，压缩可控本钱，成为企业提升利润空间的有效手段。
　　
　　一、当前建筑施工企业本钱治理中存在的主要题目
　　
　　目前，随着国家拉动经济增长所采取刺激措施加大，建筑施工企业又迎来了较大的发展机遇，但继续重复原有的本钱治理举措势必会重从走老路，为帮助建筑施工企业走出本钱治理的误区，现将目前建筑施工企业在本钱治理中存在的主要题目回纳如下：
　　
　　(一)本钱治理熟悉上的片面性
　　本钱控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合。但目前不少建筑企业本钱治理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个本钱治理缺乏系统观念。如技术职员提出的施工方案固然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。
　　
　　(二)项目本钱猜测上的滞后性
　　按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的本钱测算。但很多建筑企业在投标阶段还是按照政府规定的预算定额跳过项目本钱猜测，直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需本钱只是一种均匀的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的本钱进行具体的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率。
　　
　　(三)考核机制不完善性
　　相当部分企业考核机制落后，本钱目标治理不到位，责、权、利并不真正对称。有的企业固然建立了目标考核制度，但在项目实施过程或结束后，不依据考核标准进行考核，或进行了考核，但不依据考核结果进行赏罚，造成了大家都争着不计本钱的干项目。
　　
　　(四)本钱控制水平低，控制效果差
　　第一，控制手段落后。缺乏采用现代化的治理方法进行本钱分析，找出影响本钱的主要题目，采取相应的对策。
　　第二，受控时间的不正确。项目本钱控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目本钱的内涵不仅仅是项目实施过程中的本钱，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的本钱，以及质量保修本钱等。
　　第三，受控部分范围的过于狭窄。本钱控制的职责主要集中在财务部分和项目经理部，未能充分发挥其他相关部分在本钱控制中应有的作用。
　　第四，本钱控制动态治理差。本钱控制没有跟上本钱发生的时期，往往在本钱发生以后才控制，不能对本钱目标实施动态治理，不能充分发挥本钱控制的作用，控制效果差。
　　
　　二、完善建筑施工企业本钱治理的途径
　　
　　建筑施工企业本钱治理是全过程的系统工程，不能将本钱治理仅仅局限于施工过程中的治理，事实上，从项目的投标开始，一直到竣工保修，贯串于项目的全过程。我以为：加强本钱治理与控制重点应从以下方面着手：
　　
　　(一)投标阶段的本钱治理
　　对于投标阶段的本钱治理，主要是进行本钱测算，以确定投标报价。本钱测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定公道的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和职员的选配，在此基础上，确定各类税金、计算投标用度、预计保修服务费，从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低底价。

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　　(二)施工预备阶段的本钱治理
　　项目中标后，应及时组织职员对项目本钱进行细化测算，以确定目标本钱，作为施工过程控制的依据。测算每道工序(单元)应消耗的时间、投进的劳力、材料、机械等生产要素，进行本钱倒逼。 　　(三)施工过程中的本钱治理