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标杆治理在发电企业节能中的应用研究(3)

2014-06-24 01:10
　　3.分析阶段。节能标杆治理中心数据库建成后，节能标杆治理活动便进进了分析阶段。分析阶段的主要任务包括找出节能指标存在的差距及原因，设定既富有挑战性又具有可行性的节能目标。利用数据库中的数据进行分析，寻找企业在节能方面存在的差距，是有效实施节能标杆治理的重要一环，而找出存在节能差距的原因又是设定节能目标、制定节能方案的关键。现场考察与参观有助于发现进步节能效率的机会和存在节能差距的根本原因。现场考察与参观前需要进行精心策划和预备，最好能制定一份计划。由于现场考察与参观需要得到节能标杆企业的密切配合，所以，现场考察与参观一般只限于在合作伙伴之间进行。
　　由于发电企业火电机组蒸汽的压力与温度参数存在较大的差异，每个发电企业的节能目标也各不相同。一般来说，超临界、超超临界火电机组具有明显的节能效果，超超临界机组与超临界机组相比，发电效率明显进步。因此，在制定节能目标的时候，需要充分考虑企业自身的条件，制定切实可行的目标。2007年4月，国家发展改革委员会发布的《能源发展“十一五”规划》中提出：到2010年，火电供电标准煤耗为每千瓦时355克，比2005年的370克标准煤/千瓦时下降15克；发电企业厂用电率为4.5%，比2005年下降1.4 个百分点。这两项指标是针对大多数的火力发电企业而言的，有不少的发电企业目前已经达到或超过了这个标准。以上海外高桥电厂为例。1998年建成投产的外高桥一期4台30万千瓦亚临界机组，其机组参数、效率和环保指标均明显低于二期和三期燃煤发电机组。被称为“中华第一机组”的外高桥二期两台90万千瓦超临界燃煤发电机组，发电煤耗仅293克/千瓦时，已经步进世界最低之列。而外高桥三期两台100万千瓦超超临界燃煤发电机组建成后，其发电煤耗将比外高桥二期还要低12克。 （科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布）
　　4.实施阶段。实施阶段的主要任务包括制定节能方案及节能计划、争取高层治理者的批准以及评估节能效果。节能目标确定后，接下来的工作就是设计节能方案，并通过分析实现节能目标的本钱和收益，选择最适合的节能方案。节能方案的制定以节能标杆治理项目小组为主体，也可以邀请外部专家论证节能方案的可行性。节能计划实际上是一份变革计划，在具体实施的过程中难免碰到各种阻力。尽可能排除与变革相抵触的气力，争取企业成员的理解、接纳与支持，关系到变革方案的成败。化解变革阻力最有效的方法是需要争取高层治理者的批准和支持。高层治理者的支持不仅体现在精神方面而且要体现在物质方面。实施阶段的另一项主要活动就是对节能效果进行评估。对节能标杆治理带来的节能效果做一个较正确的测定或估算，是实施节能标杆治理绕不开的话题。火电行业的节能率是我国多年来验证节能效果时通常习惯使用的计算方法；火电行业能效指数(energy efficiency index ，EEI) 也可作为评价火电企业能效水平的一个指标。假如没能达到预期的节能目标，节能标杆治理项目小组需要及时分析存在的题目。
　　需要指出的是，由于节能标杆企业也在不断地进步其节能水平，因此，发电企业需要及时跟踪节能标杆企业，及时更新节能标杆治理中心数据库，在发电企业自身节能绩效已达到节能标杆企业水平时，不断寻求新的突破，持续地进行节能标杆治理，实现最佳节能绩效。否则，即使通过实施节能标杆治理活动，也难以获得预期的节能绩效，更谈不上获得明显的竞争上风。
　　
　　四、结束语
　　标杆治理以其超强的可操纵性倍受推崇。但是，节能标杆治理在发电企业的具体应用还应留意以下几个题目：第一个题目是寻找适合的节能标杆企业。假如没有合作伙伴提供有意义的数据，标杆治理就无法有效地进行。尽管案头研究(desk study)和问卷调查可以获得一些节能数据，假如没有现场参观就无法获得更全面的节能数据。第二个题目是节能数据的有效性。在不同时间和区域，测得的节能数据可能不尽相同。假如节能数据不具有一定的可比性，节能标杆治理就达不到目的。第三个题目是完成节能标杆治理所需要的时间。识别节能标杆治理的合作伙伴，获得合作伙伴的同意，得到充分的节能数据并进行有意义的比较和评估，这些活动都需要花费大量的时间，尤其是在一些任务超出了应用标杆治理企业控制范围之外的时候，更是如此。