论路桥施工企业本钱控制(2)
2014-06-27 01:14
导读：1. 建立责权利相结合的责任考核制度。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直治理,即企业直接治理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工
1. 建立责权利相结合的责任考核制度。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直治理,即企业直接治理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直治理。规模较小的企业除对公司治理机关用度实施控制外,对工程项目的本钱治理分为两个层次:一是公司对项目经理的治理;二是项目经理对所属部分、施工队和班组的治理。规模较大的企业除对公司机关治理用度实施控制和分公司对工程项目本钱治理的两个层次外,还要考虑对分公司的治理层次。在这种情况下,项目部和分公司的交叉治理要求以工程项目为治理主线,即公司直接对项目进行治理。向工程项目部下达经济指标,还应同时调整对分公司下达的经济指标,即分清施工治理成果的回属。否则工程项目部或分公司的积极性会被影响,就会造成治理层次不清,权责利不相对应。
2. 加强技术创新,重视工程质量。通过技术创新,可以进步施工效率与工程质量,缩短工期,防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后,对技术难度高、本钱影响大的分项工程的技术方案、工艺设计,在安全、质量、工期得到有效控制的条件下进行论证和优选,追求本钱的最小化。在质量方面推行“诚信”理念,以“双赢”为目的,适当增加质量预防费的支出,进步工程质量,杜尽事故发生。同样,正确处理工期与本钱的关系,寻找最佳工期本钱点,把工期本钱控制在最低点,在特殊施工条件下,应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的用度与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后,应按合同规定,及时收回工程款,不能听任业主无故拖欠工程尾款而延长工期。
3. 进行本钱分析,达到本钱控制的目的。通过本钱猜测、计划本钱编制、实际本钱核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对项目本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析,项目本钱是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料,各部分要能正确提供相关数据,才能使本钱分析有依据,比较有对象,要用数据说话。发现题目及时找出解决题目的办法,改善经营,降低本钱,达到本钱控制的目的。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
参考文献:
[1] 张鲲鹏,路桥施工企业本钱、用度控制探析[J],《交通财会》,2007.7.
[2] 熊晓波,路桥施工企业本钱控制分析[J],《公路与汽运》,2006.8.
