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论路桥施工企业本钱控制

2014-06-27 01:14 摘要:在工程建设中实行施工项目本钱控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现本钱控制中存在的题目,在施工各个阶段搞好本钱控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节。
　　关键词:路桥施工企业 本钱控制
　　
　　一、路桥施工企业本钱的内容
　　
　　路桥施工企业本钱的构成类似于产业企业的制造本钱,由于行业特点,又不完全相同。主要可以通过自行施工本钱和协作工程本钱来反映。
　　1. 自行施工本钱。自行施工本钱是指企业直接参与人力的组织、材料的采购、施工机械的进退场、质量保障等活动,不转嫁人力本钱、材料本钱、机械使用本钱的风险。
　　(1)人工本钱。包括所有工资及提取的福利费。
　　(2)材料费。施工企业材料费与产业企业类似,但核算难度大,品种繁多。
　　(3)机械使用费。机械使用费包括机械台班费、油料费、修理费、操纵职员的工资及提取的福利费、机械设备进退场费等。
　　(4)其他直接用度。包括与设计有关的技术援助费、施工现场材料的二次转运费、生产工具用具使用费、检验实验费、工程定位复测费、工程点交用度、场地清理费等。
　　(5)间接用度。包括临时设施摊销用度和施工、生产单位治理职员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、办公固定资产折旧费及修理费、物料消耗等。
　　(6)期间用度。包括企业行政治理部分为组织和治理生产经营活动所发生的治理用度,为筹集生产经营所需资金而发生的财务用度和因订立合同而发生的有关用度。
　　2. 协作工程本钱。协作工程本钱类似于产业企业的委托加工本钱,主要指单项工程协作的合同本钱,又分为工程施工协作单项本钱和分包工程结算单项本钱。

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　　(1)工程施工协作单项本钱针对非联合中标的企业中标后,将辅助或非关键性的单项工程以劳务单包或劳务承包材料消耗量包干的双包形式分包给有资质的单位。该本钱应纳进企业施工单位的合同预计总本钱。
　　(2)分包工程结算单项本钱针对技术难度高、单项工程的专业化技术水平高,单靠一个企业无法完成的工程项目,联合投标的两个或两个以上的企业在投标时已规定各自的工程量,并得到业主(建设方)的许可,联合主要承担者成为业主和其他联合者的沟通桥梁,工程计量报表、工程索赔、工程变更和从业主拨付款项都由其承担。
　　
　　二、路桥施工企业本钱控制存在的题目
　　
　　1. 本钱治理体制中的责权利不明确。权责对等原理是现代企业本钱治理中组织理论的基本原理之一。现在有很多路桥施工企业未将本钱治理的责任落实分解,责任不清,亏损不知出在哪一个环节,职责分工不明确,使项目蒙受了巨大的损失。
　　2. 不能处理好工程质量与本钱的关系。“质量本钱”是指为保证和进步工程质量而发生的一切必要用度,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱”分为内部故障本钱(如返工、停工等引起的用度)、外部故障本钱(如保修、索赔等引起的用度)、质量预防用度和质量检验用度等四类。保证质量往往会引起本钱的变化,但不能因此把质量与本钱对立起来。
　　3. 资金使用用度和材料用度难以控制。
　　(1)现金保证金使企业承担巨额财务用度。路桥施工建筑市场不是十分规范。建设单位为回避法律责任(法律规定不答应施工单位垫资),招标书中明确投标保证金、预支款保证金、履约保证金,缴纳货币资金并存进建设单位指定的银行账号上(国际惯例银行开具保函即可),实际上变相地要求施工单位垫资。各路桥施工企业为了能够占有市场份额,自由货币资金量不足,只能向银行贷款。
　　(2)材料用度难以控制和猜测。路桥施工企业的材料费占中标价的比重大,大约60%～70%。因项目周期长,一旦材料涨价,材料价差将给企业带来巨额亏损。由于施工合同是 “霸王”条款,所有物价上涨风险由施工单位承担,违反国际招投标惯例(物价上涨指数5%以内由施工单位承担,超过部分由建设单位承担),路桥施工企业蒙受巨大损失,束手无策。 　　三、加强路桥施工企业本钱控制的措施